L'élargissement des préoccupations vers les différents ayants droits d'une part, et la montée en puissance du concept de l'enracinement managérial suite aux scandales financiers d'autre part, a motivé l'orientation vers l'étude de la discrétion managériale via les principaux acteurs organisationnels à savoir les clients, les employés et les actionnaires. Nous proposons ainsi, la mise en évidence de la valeur de type « partenarial » dans le cadre du traitement de l'activisme managérial. nous essayerons d'apporter un éclaircissement sur le rôle des principaux acteurs organisationnels dans le processus d'enracinement managérial des dirigeants. En mobilisant des données sur le contexte des entreprises tunisiennes, nous avons appliqué des régressions logistiques nous permettant de cerner la nature de la relation traitée. Les employés sont en mesure de contrôler l'activisme managérial contrairement aux clients. Les actionnaires quant à eux sont capables de renforcer l'élargissement de l'espace discrétionnaire managérial.