Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Reutlingen (ESB), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen konnen aufgrund diverser ex- und interner Ursachen in Krisensituationen geraten. Um die Auswirkungen fur das Unternehmen und die beteiligten Stakeholder moglichst gering zu halten sollten, soweit zukunftig wieder eine nachhaltige Wettbewerbs- und Renditefahigkeit zu erreichen ist, die unternehmensspezifisch geeigneten Sanierungsmassnahmen ohne Zeitverzug umgesetzt werden. Die Arbeit stellt dar, dass ein wirkungsvolles Sanierungscontrolling geeignet ist den Bestand von Krisenunternehmen zu sichern und die Grundlagen fur die erfolgreiche weitere Umsetzung von Sanierungskonzepten zu schaffen. Um die Existenz des Krisenunternehmens zu sichern, mussen die insolvenzinduzierenden Tatbestande der Zahlungsunfahigkeit und der Uberschuldung im Prognosezeitraum im Sinne einer positiven Fortfuhrungsprognose ausgeschlossen werden. In der ersten Stufe der Sanierung wird die Existenz des Krisenunternehmens mit Hilfe operativer Sofortmassnahmen im leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Bereich sichergestellt, wahrend in der zweiten Stufe (in der Thesis nicht eingehend betrachteten Stufe) ein nachhaltiges Sanierungskonzept erstellt und umgesetzt wird. Die Aufgabenbereiche, mit denen das Sanierungscontrolling zur Umsetzung der operativen Sofortmassnahmen zur Bestandsicherung beitragt, lassen sich in ein originares und derivatives Sanierungscontrolling unterteilen. Im Rahmen der Planung als originare Controlleraufgabe hat das Sanierungscontrolling beispielsweise zuerst eine belastbare Datenbasis sowie eine integrierte Ergebnis-, Finanz- und Vermogensplanung sicherzustellen. Gemeinsam mit den betrieblichen Teilbereichen und dem Sanierungsmanagement werden operative Sofortmassnahmen zum Erreichen einer positiven Fortfuhrungsprognose identifiziert und in die integrierte Unternehmensplanung ubernommen. Die Massnahmenumsetzu