Schlank entwickeln, schnell am Markt
Autor Andreas Rombergde Limba Germană Hardback – 30 sep 2010
Das neu erschienene Buch ¿Schlank entwickeln, schnell am Markt¿ wirft einen detaillierten Blick auf den kommenden Konkurrenten China. Es entwirft ein Szenario, wie deutsche Unternehmen der Herausforderung erfolgreich begegnen können. Mit besseren Produkten und einem optimalen Entwicklungssystem.
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Specificații
ISBN-13: 9783932298424
ISBN-10: 393229842X
Pagini: 168
Ilustrații: 40 Abbildungen
Dimensiuni: 176 x 246 x 17 mm
Greutate: 0.6 kg
Editura: Log X Verlag GmbH
ISBN-10: 393229842X
Pagini: 168
Ilustrații: 40 Abbildungen
Dimensiuni: 176 x 246 x 17 mm
Greutate: 0.6 kg
Editura: Log X Verlag GmbH
Notă biografică
Dr.-Ing.
Andreas
Romberg
ist
Maschinenbau-Ingenieur
Fertigungs-
und
Feinwerktechnik
mit
Promotion
im
Bereich
Betriebsorganisation.
Er
erwarb
umfassende
Linienerfahrung
während
seiner
12-jährigen
Tätigkeit
im
Bereich
Automobil-Zulieferung
(Robert
Bosch
GmbH,
Mannesmann-VDO
AG,
Schefenacker
Vision
Systems
GmbH
&
Co.
KG)
in
der
Produktion
und
als
Werksleiter.
Als
Senior
Partner
der
Staufen
AG
ist
er
Experte
für
die
Optimierung
von
Produktentwicklungs-
und
Projektmanagementsystemen.
In zahlreichen Unternehmen unterstützte Andreas Romberg als Taskforce-Manager in Schwierigkeiten geratene Produktneuanläufe und führte präventiv wirkende Produktentwicklungssysteme im Sinne des Lean Development ein. Seine Beratungsschwerpunkte liegen dort auf Critical Chain Projektmanagement, Organisations- und Prozessentwicklung, Lieferantenentwicklung und -begleitung im Produktentstehungsprozess sowie dem Strategieprozess. Um seine Expertise zu erweitern, nahm Andreas Romberg u.a. auch an einem Lean Product Development Certification-Program an der University of Michigan, College of Engineering, teil.
Ein Novum ist, dass er das in diesem Buch skizzierte Konzept in jüngster Zeit auf Dienstleistungen übertragen hat. Insbesondere in China arbeitete er in Projekten, in denen es um die Realisierung verkaufsfördernder Marketingaktionen sowie um die Planung von Dienstleistungen ging. Die Aufgabe bestand darin, die sich wiederholenden Anteile in Dienstleistungsprozessen herauszufiltern und den Prozess zu optimieren. Auch hier gelang es, den Kapazitätsbedarf und die Durchlaufzeit eklatant zu reduzieren.
Andreas Romberg ist Autor des Buches ,Der Anlaufmanager¿, ebenfalls im LOG_X Verlag erschienen.
In zahlreichen Unternehmen unterstützte Andreas Romberg als Taskforce-Manager in Schwierigkeiten geratene Produktneuanläufe und führte präventiv wirkende Produktentwicklungssysteme im Sinne des Lean Development ein. Seine Beratungsschwerpunkte liegen dort auf Critical Chain Projektmanagement, Organisations- und Prozessentwicklung, Lieferantenentwicklung und -begleitung im Produktentstehungsprozess sowie dem Strategieprozess. Um seine Expertise zu erweitern, nahm Andreas Romberg u.a. auch an einem Lean Product Development Certification-Program an der University of Michigan, College of Engineering, teil.
Ein Novum ist, dass er das in diesem Buch skizzierte Konzept in jüngster Zeit auf Dienstleistungen übertragen hat. Insbesondere in China arbeitete er in Projekten, in denen es um die Realisierung verkaufsfördernder Marketingaktionen sowie um die Planung von Dienstleistungen ging. Die Aufgabe bestand darin, die sich wiederholenden Anteile in Dienstleistungsprozessen herauszufiltern und den Prozess zu optimieren. Auch hier gelang es, den Kapazitätsbedarf und die Durchlaufzeit eklatant zu reduzieren.
Andreas Romberg ist Autor des Buches ,Der Anlaufmanager¿, ebenfalls im LOG_X Verlag erschienen.
Cuprins
Kapitel
1:
Entwicklung statt Abwicklung
Warum Lean Development ein strategisches Thema ist
Kapitel 2:
Ohne Innovation ist die Zukunft Vergangenheit
Chancen und Risiken
Kapitel 3:
Schleichender Exodus
Die Welt der Verschwendung
Kapitel 4:
Konzentration auf das Wesentliche
Die vier Ziele einer schlanken Entwicklung
Kapitel 5:
Ansatzpunkte im Unternehmen
Die Aktionsfelder
Kapitel 6:
Ganz oder gar nicht
Die Umsetzung
Entwicklung statt Abwicklung
Warum Lean Development ein strategisches Thema ist
Kapitel 2:
Ohne Innovation ist die Zukunft Vergangenheit
Chancen und Risiken
Kapitel 3:
Schleichender Exodus
Die Welt der Verschwendung
Kapitel 4:
Konzentration auf das Wesentliche
Die vier Ziele einer schlanken Entwicklung
Kapitel 5:
Ansatzpunkte im Unternehmen
Die Aktionsfelder
Kapitel 6:
Ganz oder gar nicht
Die Umsetzung