Trotz ausgefeilter Methoden, Techniken und Tools scheitert auch heute noch eine Vielzahl internationaler Großprojekte. Wolfgang Schwinghammer, ehemaliger Marineoffizier und Diplomingenieur der Elektrotechnik, hat zwanzig Jahre Projekte in einem international tätigen Großunternehmen verantwortet. Wieso gelang es, so viele Krisenprojekte zum Erfolg zu führen? Warum scheiterten gerade die sicher geglaubten Projekte?
Der Autor hat 14 eigene Projekte einer kritischen Analyse unterzogen und 12 Erfolgsfaktoren identifiziert, die die Kompetenz und Kondition des Projektleiters betreffen. Anhand bestimmter Indizes lässt sich der jeweilige Zustand des Projektleiters in diversen Phasen des Projekts eindeutig ermitteln und somit die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts vorhersehen.
Damit steht den Projektleitern selbst, sowie ihren Auftraggebern, eine relativ leicht anzuwendende Methode für das Projekt-Controlling zur Verfügung. Im Bedarfsfall kann durch gezielte Interventionen eine schnelle Kurskorrektur vorgenommen werden, um so das Gesamtprojekt zum Erfolg zu führen.