Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Selbstevaluationen nehmen einen immer h heren Stellenwert in der Sozialen Arbeit ein. Spar bungen, Wettbewerbsdruck und die Forderung zum Nach-weis von Qualit t veranlassen dazu, selbst zu bewerten wo man als soziale Einrichtung steht. Der Autor stellt in seiner Arbeit eindeutig dar, wie die Evaluation als Instrument der modernen F hrung von sozialen Unternehmen selbst konzipiert und genutzt werden kann. Im theoretischen Teil werden Begriffe wie Selbstevaluation, Mitarbeiterbefragung, Arbeitszufriedenheit ver-tieft beschrieben, zudem wird der Forschungsstand an verschiedenen aktuellen Beispielen skizziert. Daran ankn pfend wird die Durchf hrung einer Selbstevaluation in einer dezentralisierten Behindertenwohneinrichtung exem-plarisch besprochen. Die standardisierte Mitarbeiterbefragung wird als Mittel zur Erhebung der Mitarbeiterzufriedenheit gew hlt. Am praktischen Beispiel werden die einzelnen Phasen einer Mitarbeiterbefragung vertieft. Die erhobenen Daten wurden mit verschiedenen bi- und multivariaten statist-ischen Methoden, u.a. Korrelationsanalyse, Regressionsanalyse und Cluster-analyse ausgewertet und dann interpretiert. Basierend auf den Ergebnissen werden erste Handlungsempfehlungen formuliert.