La dif cil situaci n econ mica internacional unido al hecho de que el subsuelo cubano no cuenta con importantes recursos minerales que nos permitan impulsar el desarrollo, implica que las empresas cubanas tengan que estar dotadas de un Sistema de Control de Gesti n elaborado desde la ciencia y que asegure el uso adecuado de los Recursos existentes (Materiales, Financieros y Humanos). Este libro ofrece una nueva forma de dise ar el Sistema de Control de Gesti n que garantice la coherencia entre Unidad Econ mica de Base (UEB), en este caso una F brica de Tabacos y su Empresa, teniendo en cuenta las caracter sticas espec ficas de la localidad en la cual est n enclavadas. En este libro se hace una revisi n exhaustiva de la teor a sobre el Control, Control de Gesti n y el Cuadro de Mando Integral. El an lisis parte del diagn stico del actual Sistema de Control de Gesti n, detect ndose deficiencias en su concepci n, posteriormente se determinan los objetivos de la UEB a partir de las metas de Empresa, se organizan por perspectivas y se le asocian indicadores pro activos, tanto cualitativos como cuantitativos, a trav s de los cuales se controla el cumplimiento estrat gico.