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Six Sigma leicht gemacht

Editat de Roland Jochem, Henrik Herklotz, Dennis Geers, Michael Giebel
de Limba Germană Paperback – feb 2015
Six Sigma ist eine der wichtigsten Qualitätsmanagement-Methoden. Die Methode ist höchst attraktiv, denn sie verspricht, Fehler zu vermeiden, Durchlaufzeiten zu minimieren und Verschwendung zu beseitigen.Doch der Einstieg in die Thematik fällt Praktikern häufig schwer. Warum? Ein wesentlicher Grund: Man findet in der Literatur kein durchgängiges Beispiel eines Six-Sigma-Projekts.Dort werden die Phasen der Six-Sigma-Systematik und die Werkzeuge meist mit Hilfe von zusammenhanglosen Fallbeispielen beschrieben. Der Leser muss zwischen den Beispielen hin- und herspringen, was das Erlernen der Vorgehensweise enorm erschwert.Anders in diesem Lehr- und Anwendungsbuch: Gegenstand ist hier ein didaktisch geeignetes Beispielprojekt, das die Philosophie, die Methode und den Zweck eines Six-Sigma-Projekts durchgehend veranschaulicht.Zudem wird das Verfahren systematisch auf praktische Probleme heruntergebrochen. Das ermöglicht eine verständliche Darstellung der Methode als Ganzes sowie eine Konkretisierung der Arbeitsinhalte in den einzelnen Projektphasen. Zusätzliche Materialien zum DownloadEine Toolbox zum Download enthält insgesamt über 30 ergänzende Inhalte, darunter 19 praktische Methoden-Templates mit Anleitung und Beschreibung für eigene Anwendungsdaten.ZielgruppeDieses Werk richtet sich branchenübergreifend an alle Six-Sigma-Interessierten und eignet sich sowohl für den schnellen Einstieg in das umfassende Thema Six Sigma als auch als Nachschlagwerk für erfahrene Anwender.
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Specificații

ISBN-13: 9783863296735
ISBN-10: 3863296737
Pagini: 324
Ilustrații: Zahlreiche Abbildungen und Tabellen
Dimensiuni: 154 x 226 x 25 mm
Greutate: 0.53 kg
Ediția:2., vollständig überarbeitete Auflage.
Editura: Symposion Publishing GmbH

Cuprins

Vorwort. 23Dennis Geers, Michael Giebel, Michael JochemTeil A: Hintergrund und Grundlagen1 Six Sigma im Überblick. 271.1 Ursprung von Six Sigma. 291.2 Ziele von Six Sigma. 321.3 Das Six-Sigma-Projektteam. 382 Der DMAIC-Zyklus. 472.1 Define (Definieren). 482.2 Measure (Messen). 502.3 Analyze (Analysieren). 522.4 Improve (Verbessern). 542.5 Control (Regeln - Überwachen - Steuern). 562.6. Der DMAIC-Zyklus als kontinuierlicher Verbesserungsprozess. 583 Projektmanagement in Six Sigma Projekten. 613.1 Projektmanagement im Überblick. 613.2 Kriterien zur Projektauswahl. 64Teil B: Durchgängige Anwendung von Six Sigma im Musterprojekt4 Erweitertes Phasenmodell, Einführung in das Musterprojekt. 734.1 Intention eines Six-Sigma-Musterprojekts. 734.2 Das Erweiterte Phasenmodell. 754.3 Unternehmensszenario: Die Röko Kaffeegenuss GmbH. 784.4 Beispielprozess: Galvanisches Verzinken. 875 Define - Start eines Six Sigma-Projekts. 955.1 Überblick. 955.2 Phasenstruktur. 965.2.1 Problemstellung und Projektdefinition. 965.2.2 Top-Level-Prozessanalyse. 975.2.3 Stakeholder-Analyse. 985.2.4 VOC-CTQ-Analyse. 995.3 Ausgewählte Werkzeuge. 1025.3.1 Projektstartbrief. 1025.3.2 Projektplan. 1055.3.3 Projektreport. 1075.3.4 SIPOC-Diagramm. 1095.3.5 Stakeholder-Analyse-Matrix. 1115.3.6 VOC-CTQ-Matrix. 1145.4 Anwendung im Musterprojekt. 1155.4.1 Problemstellung und Projektdefinition. 1155.4.2 Top-Level-Prozessanalyse. 1235.4.3 Stakeholder-Analyse. 1255.4.4 VOC-CTQ-Analyse. 1306 Measure - Ermittlung der Prozessleistung. 1356.1 Überblick. 1356.2 Phasenstruktur. 1366.2.1 Output-Messgrößen-Analyse. 1366.2.2 Datenerfassung. 1366.2.3 Prozess-Performance-Analyse. 1446.3 Ausgewählte Werkzeuge. 1456.3.1 Messgrößenmatrix. 1466.3.2 Datensammlungsplan. 1486.3.3 Messsystem-Analyseverfahren. 1546.3.4 Verlaufsdiagramm. 1616.3.5 Histogramm. 1626.3.6 z-Transformation. 1656.4 Anwendung im Musterprojekt. 1666.4.1 Output-Messgrößen-Analyse. 1666.4.2 Datenerfassungsplanung und -durchführung. 1696.4.3 Prozess-Performance-Analyse. 1757 Analyze - Datenbasierte Ursachenfindung. 1797.1 Überblick. 1797.2 Phasenstruktur. 1797.2.1 Problemstellung und Projektdefinition. 1807.2.2 Ermitteln der Grundursachen. 1837.2.3 Quantifizieren der Verbesserungsmöglichkeiten. 1857.3 Ausgewählte Werkzeuge. 1867.3.1 Multi-Vari-Darstellung. 1867.3.2 Kombiniertes Flussdiagramm. 1887.3.3 Ursache-Wirkungs-Diagramm. 1907.3.4 ANOVA. 1917.3.5 FMEA. 1947.4 Anwendung im Musterprojekt. 1977.4.1 Ermitteln potenzieller Einflussfaktoren. 1977.4.2 Ermitteln der Grundursachen. 2057.4.3 Quantifizierung des Projektnutzens. 2148 Improve - Maßgeschneiderte Lösungen. 2178.1 Überblick. 2178.2 Phasenstruktur. 2188.2.1 Generierung zielorientierter Lösungsideen. 2188.2.2 Lösungsauswahl und -bewertung. 2208.2.3 Ausgestaltung des Lösungskonzepts und Risikobewertung. 2228.2.4 Implementierungsplanung und Lösungsrealisierung. 2258.3 Ausgewählte Werkzeuge. 2268.3.1 Kreativitätstechniken. 2278.3.3 K.O.-Analyse. 2308.3.4 Kriterienbasierte Matrix. 2328.3.5 Kosten-Nutzen-Analyse. 2348.3.6 Soll-Prozessdarstellung. 2368.3.7 Statistische Versuchsplanung. 2378.3.8 Poka Yoke. 2408.3.9 Implementierungsplan. 2418.4 Anwendung im Musterprojekt. 2448.4.1 Generierung zielorientierter Lösungsideen. 2448.4.2 Lösungsauswahl und -bewertung. 2498.4.3 Ausgestaltung des Lösungskonzepts und Risikobewertung. 2588.4.4 Implementierungsplanung und Lösungsrealisierung. 2689 Control - Nachhaltigkeit als oberstes Ziel. 2819.1 Überblick. 2819.2 Phasensstruktur. 2829.2.1 Prozessstandardisierung. 2829.2.2 Prozessverfolgung. 2839.2.3 Projektabschluss. 2849.3 Ausgewählte Werkzeuge. 2859.3.1 Prozessdokumentation. 2869.3.2 Prozessmanagement- und Reaktionsplan. 2869.3.3 Regelkarten. 2899.3.4 Precontrol. 2919.3.5 Projekterfolgsberechnung. 2939.4 Anwendung im Musterprojekt. 2959.4.1 Prozessstandardisierung. 2959.4.2 Prozessverfolgung. 3039.4.3 Projektabschluss. 30710 Zusammenfassung.313AnhangLiteratur.319Stichwortverzeichnis.323