Cette étude examine la relation entre la socialisation organisationnelle et les performances professionnelles individuelles dans les hôpitaux généraux de l'État de Rivers, au Nigeria. Une enquête transversale a été adoptée et une population totale de sept cent dix (710) employés a été couverte. Cependant, un échantillon total de deux cent quarante-huit (248) employés a été tiré de la population. La technique d'échantillonnage aléatoire simple a été utilisée. Les données ont été collectées à l'aide de questionnaires et le coefficient de corrélation de Spearman a été utilisé pour analyser les données obtenues afin d'établir la relation entre la socialisation organisationnelle et les performances professionnelles individuelles. L'influence modératrice de la culture organisationnelle sur la relation entre la socialisation organisationnelle et les performances professionnelles individuelles a été analysée à l'aide de la corrélation partielle. Le résultat a révélé qu'il existe une relation significative entre les dimensions de la socialisation organisationnelle (socialisation anticipative, soutien des collègues et perspectives d'avenir) et les mesures de la performance individuelle au travail (performance à la tâche, performance contextuelle et performance adaptative).