Kaum ein anderes Thema hat in den letzten Jahren zu derart kontroversen Diskussionen im deutschen Gesundheitswesen gefuhrt, wie die Einfuhrung des G-DRG-Systems. Dieses neue, sich an diagnosebezogenen Fallpauschalen orientierende, Abrechnungs- und Kalkulationsverfahren wurde 2004 auf somatischen Stationen in deutschen Akutkrankenhausern verbindlich. Hauptziele der DRGs sollten neben einer Intensivierung des Wettbewerbs und mehr Transparenz, eine Minimierung der Kosten fur Krankenhausbehandlungen sein. Im Zuge dessen mehrten sich kritische Stimmen rund um die Systematik der DRGs. So warnten Experten vor der Vordergrundigkeit wirtschaftlicher Zwange und einer Verschlechterung der medizinischen Versorgung, durch "blutige Entlassungen" und uberlastetes Klinikpersonal. Dagegen sehen Okonomen in diesem Finanzierungssystem die Moglichkeit, knappe Ressourcen moglichst effizient zu verteilen und somit die Kostenexpansion des Gesundheitswesens zu stoppen. Doch was hat sich tatsachlich nach Einfuhrung der G-DRGs getan? Verursachen sie nur Probleme oder birgt das System auch neue Chancen fur mehr Effizienz und Qualitat? Die Arbeitsbedingungen der Beschaftigten im Krankenhaus sowie deren Belastungen durch gestiegene Fallzahlen und kurzere Verweildauern wirken sich besonders auf die Behandlung der PatientInnen aus. Somit stellen diese einen zentralen Gesichtspunkt in der offentlichen Diskussion dar. Wenig erforscht sind dabei die Entwicklungen der institutionellen Rahmenbedingungen der Sozialen Arbeit. Da das Entlassungsmanagement, als bedeutender Einflussfaktor im Wettbewerb, eng mit dem Sozialdienst verbunden ist, stellt sich die Frage, welche Folgen die Einfuhrung der G-DRGs auf die Beschaftigten dieses Bereiches haben. Hat sich die Stellung der Sozialdienste verbessert oder sind die MitarbeiterInnen nur ein Instrumentarium zur Gewinnmaximierung?"