Soziale Kompetenz" - ein Schlagwort in aller Munde. Doch werden bei der Mitarbeiter/innenauswahl all die unter diesem Begriff subsumierten Fahigkeiten und Fertigkeiten wirklich in Betracht gezogen? Und kann Soziale Kompetenz," losgelost von der Unternehmenskultur, als Voraussetzung fur die Stellenbesetzung herangezogen werden? Die vorliegende Studie versucht eine Definition fur Soziale Kompetenz" zu finden und zeigt, dass es bis dato keine einheitliche Definition gibt. Es handelt sich folglich um ein multidimensionales Konstrukt. Das Phanomen der Unternehmenskultur spielt dabei auf beiden Seiten, namlich der Mitarbeiter/innen suchenden Organisation und den Bewerber/innen, eine bedeutende Rolle. Das Ergebnis der Studie ist ein multiperspektives Kompetenzmodell, das Personalverantwortliche dazu einladt, sich der Einflussgrossen bei der Personalauswahl bewusster zu werden