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Soziales Benchmarking

Autor Hans-Joachim Schulz, Petra Höfers, Lothar Schröder, Hans-L. Endl
de Limba Germană Paperback – 31 mar 2006
Nicht die Technik, sondern die Menschen führen ein Call-Center zum Erfolg. Die von den Arbeitsbedingungenabhängige Zufriedenheit der Beschäftigten wirkt sich letztendlich auch positiv auf den unternehmerischenErfolg aus. Und werden gute Arbeitsbedingungen zu Standards etabliert, dann hat dies positive Signalwirkungen für die gesamte Branche.Das Projekt "Soziale Gestaltung der Arbeit in Call-Centern" (soCa) will mit dem sozialen Benchmarking ein Modell partizipativer Gestaltung von Arbeitsbedingungen sein. Das Ziel ist es, mit dem Modell einer betrieblichen Dialogplattform ein Verfahren zu entwickeln, welches die Arbeitsgestaltung im Call-Center zum Thema macht und die Perspektive der Beschäftigten in den Mittelpunkt rückt.
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Specificații

ISBN-13: 9783899651591
ISBN-10: 3899651596
Pagini: 173
Dimensiuni: 141 x 211 x 17 mm
Greutate: 0.27 kg
Editura: Vsa Verlag

Notă biografică

Tanja Marita Brinkmann, Diplom-Sozialpädagogin, ehemalige Mitarbeiterin des Projekts soCaHans L. Endl, Dr., Hauptgeschäftsführer der Arbeitnehmerkammer BremenAlexander Frevel, Vorsitzender von Arbeit und Zukunft e.V., SozialökonomSven Hinrichs, Mitarbeiter der Beratungsstelle für Technologiefolgen und Qualifizierung in NiedersachsenPetra Höfers, Arbeitnehmerkammer Bremen, Leiterin des Betriebs- und Personalrätezentrums, ehemals Projektleiterin von soCaHeinz-Josef Itkowiak, ver.di Bildungswerk Hamburg e.V., ehemals Mitarbeiter des Projekts soCaEdelgard Kutzner, Dr., Sozialforschungsstelle DortmundLothar Schröder, ver.di Bundesverwaltung, Leiter des Fachbereichs TelekommunikationDr. Hans-Joachim Schulz, ver.di Bundesverwaltung, Bereich Innovations- und Technologiepolitik, ehemals Projektleiter von soCa

Cuprins

Einleitung (Leseprobe)Soziales Benchmarking - Ein Ergebnis des soCa-ProjektesPetra Höfers / Lothar SchröderWie alles begann - oder: Was lange währt, wird endlich gutTanja Marita BrinkmannCall-Center: Stand der empirischen Forschung und theoretischen DiskussionHeinz-Josef Itkowiak / Hans-Joachim SchulzDer Ansatz des sozialen BenchmarkingDas soziale Benchmarking im Lichte arbeitswissenschaftlicher FragestellungenEdelgard KutznerSoziales Benchmarking als Element partizipativer ArbeitsgestaltungTanja Marita BrinkmannArbeitszufriedenheit, Mitarbeitermotivation und Arbeitsfähigkeit als Erfolgsfaktoren interaktiver DienstleistungenSven HinrichsSoziales Benchmarking und MitarbeiterbefragungenHans L. EndlSoziales Benchmarking - ein Schritt zur Wertschätzung der Mitarbeiterinnen und MitarbeiterAlexander FrevelÜbertragbarkeit des sozialen BenchmarkingLothar SchröderSoziales Benchmarking und Call-Center-Arbeit: eine ZukunftsvisionAnhangErhebungsbogen für die BeschäftigtenDas Institut für soziales Benchmarking