Betriebliche Sozialpolitik wurde seit dem 19. Jahrhundert zu einem zentralen Bestandteil von Anreizsystemen in Unternehmungen. Sozialleistungen wie Krankenkassen und Wohnungsbau wurden nicht nur durch die allgemeine wirtschaftliche Situation, sondern auch durch den Typ des Unternehmens, seine Struktur und Rechtsform gepragt. Am Beispiel ausgewahlter Firmen der rheinisch-westfalischen Eisen- und Stahlindustrie untersucht die Autorin die Wechselwirkungen zwischen betrieblicher Sozialpolitik und Organisation vor dem Hintergrund der sich wandelnden Unternehmensstrukturen. In Auseinandersetzung mit der Chandler'schen Organisationstheorie wird deutlich, inwieweit sich der Wandel vom aEigentuemer-o zum aManager-Unternehmeno auch auf die Qualitat von betrieblicher Sozialpolitik auswirkte.