Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Stahlbranche ist wieder in aller Munde. Insbesondere die boomende Nach-frage aus Asien tr gt dazu bei. Der wichtigste Rohstoff f r In-frar-struk-tur-projekte, Maschinen und Autos ist weltweit begehrt. Das heizt die Fu-si-o-nen und bernahmen an, denn die Stahlhersteller sind weit weniger kon-zen-triert als ihre Zulieferer und Abnehmer. Zudem lassen sich viele Stahl-un-ter-neh-men nicht in Spezialisten oder Big Player einteilen, sondern sie agieren in der Mitte ohne klare Positionierung und dadurch mit Renditenachteilen. Nach einem berblick ber die Stahlbranche werden die Wettbewerbskr fte (5 Forces) intensiv untersucht, wobei die Konkurrenzsituation den Haupt-be-stand-teil einnimmt. Die folgende Analyse der Wettbewerbsstrategien und de-ren Renditen im Zusammenhang mit der Positionierung der Stahlhersteller (U-Kur-ve) bekr ftigt die abgeleiteten Strategien f r die Zukunft, die der Autor in der Arbeit f r die Unternehmen vorschl gt. Das Buch richtet sich an Entscheidungstr ger der Stahlindustrie, aber auch an al-le anderen Unternehmer und Manager, an Branchenanalysten, Wirt-schafts-wis-senschaftler und Studierende, die sich mit Strategien, Branchen und A-na-ly-sen besch ftigen.