Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Marktteilnehmer sind heute mit einem dynamischen Umfeld konfrontiert, das sich standig verandert. Die zunehmende Dynamik und Komplexitat des wirtschaftlichen Umfeldes, der technologische Fortschritt, die steigenden Kundenanforderungen und der wachsende Kostendruck stellen die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Globalisierung der Beschaffungs- und Absatzmarkte, verkurzte Produktlebenszyklen und die wachsende Anzahl der Wettbewerber sind verantwortlich fur die standige Verscharfung der Wettbewerbsbedingungen. Ausschliesslich unternehmensinterne Prozessoptimierungen reichen nicht mehr aus, um die Veranderungen der Rahmenbedingungen zu bewaltigen. Eine unternehmensubergreifende bzw. prozessorientierte Gestaltung und ein Management der gesamten Wertschopfungskette sind notwendig, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Diese Entwicklungen fuhrten zur Entwicklung des Supply Chain Managements (SCM). Ausgehend von den Bedurfnissen der Endkunden, besteht das Ziel darin, nicht nur durch das Management von Kooperationen, sondern auch durch das Management von Material- und Informationsflussen entlang der kompletten Wertschopfungskette einen zusatzlichen Nutzen und geringere Gesamtkosten zu erreichen. Um solche unternehmensubergreifenden Wertschopfungsketten zu managen, ergeben sich neue Herausforderungen bezuglich der Kommunikation und Abstimmung, weshalb ein detailliertes Wissen uber die Prozesse innerhalb der Supply Chain (SC) unabdingbar ist. In diesem Kontext ergibt sich fur das relativ risikoreiche Supply Chain Management zweifellos ein hoher Controlling-Bedarf. Sowohl in der Theorie als auch in der Praxis steht das Supply Chain Controlling (SCC) noch am Anfang seiner Entwicklung