Les gestionnaires de crise agissant en tant que lobbyistes élaborent des stratégies de lobbying pour influencer le gouvernement ou les politiciens afin qu'ils coopèrent avec leur entreprise pour influencer les comportements et les attitudes du public, de sorte que le lobbying peut devenir une stratégie de réponse pour communiquer une crise . Le lobbying peut donc devenir une stratégie de réponse pour communiquer sur une crise. Cettestratégie devient la stratégie politique de l'entreprise, dont l'objectif est de gagner de l'influence politique sur les médias grand public afin de partager les messages clés de l'entreprise avec le public pour résoudre les crises, minimiser les dommages ou les conséquences et restaurer la réputation. Les résultats montrent que le lobbying est envisagé lorsque le gouvernement, en tant que partie prenante d'une crise , est en mesure d'influencer les messages diffusés au public par les médias publics afin de sensibiliser l'opinion publique ou d'atténuer le chaos . Legouvernement local accepte d'élever la voix, informations à l'appui ,pour aider l'entreprise à gérer la crise grâce aux contributions substantielles de l'entreprise à l'amélioration du niveau de vie de la communauté locale, à l'établissement par l'entreprise de relations solides avec le gouvernement local et les médias, et à l'utilisation par l'entreprise de l'approche de l'intérêt partagé pour tirer partidu pouvoir politique du gouvernement.