Comment commercialiser une meta-destination? Comment aider a la commercialisation d'un territoire via les nouveaux outils numeriques? Comment concilier le social et l'economique dans le tourisme regional? La Region, est-elle l'echelon le plus pertinent pour aider a la creation d'un marche et d'une commercialisation vraiment concurrentiels? Ce sont les questions qui font l'objet de cette etude. Suite a une analyse de chaque pilier de la Strategie du tourisme regional (Vision, Environnement et Ressources) nous decouvrons certaines inefficacites entre les objectifs strategiques et les resultats attendus. L'efficience de la strategie actuelle, a l'egard des ressources disponibles par la region et de l'utilite sociale de grands investissements touristiques sont loin d'etre acheves. Ainsi, nous proposons une nouvelle organisation du Comite Regional du Tourisme Languedoc Roussillon comme structure supra-locale animatrice au niveau regional du "Pole ou Cluster" Tourisme. Toutefois, nous proposons un nouveau modele operationnel possible, associant acteurs prives et publics a la formalisation de ce cluster a travers une repartition des roles administratifs, axes sur l'animation de cinq leviers d'un Pentagrowth Destination Sud De France. Keywords: "Strategy, Organizational Development, Change & Transformation Management, Organizational & Operational Excellence"