Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,3, Universit t Trier (Marketing und Handel), Veranstaltung: Seminar "Strategien und Performance Measurement im Handel", Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff der Unternehmensakquisition ist heute nicht mehr nur Experten und Beratern ein Begriff. Eine Vielzahl von Managern, Kaufleuten, Wirtschaftspr fern und Anwaltskanzleien muss sich in der heutigen Zeit angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen Bedeutung mit den verschiedenen Erscheinungsformen und Auswirkungen des Akquisitionsgesch ftes ausei-nandersetzen. Durch Aktivit ten der Akquisition von Unternehmen ergibt sich f r Unterneh-men die M glichkeit, auf die zunehmende Globalisierung, auf die Deregulierung der M rkte sowie auf neue Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologie schnell und wirkungsvoll zu reagieren. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Unternehmensakquisitionen l ngst fester Bestandteil von Unternehmensstrategien sind. Dieser Entwicklung soll in der vorliegenden Seminararbeit Rechnung getragen werden, indem der Unternehmenserwerb des Gro buchh ndlers Gondrom GmbH & Co. KG im Januar 2006 von der Douglas Holding AG aufgegriffen und n her betrachtet wird. Dabei werden verschiedene, in der Praxis zu beobachtende bernahmekonstruktionen und Strategiebesonderheiten dargestellt.Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser die f r Unternehmensakquisitionen relevanten Informationen transparent zu gestalten und ihm die Vorteilhaftigkeit einzelner Alternativen aufzuzeigen.