Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Oft sind die St rken und Schw chen und die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken eines Unternehmens bei einer Strategie nicht auf Anhieb ersichtlich. Deshalb wird oft eine SWOT-Analyse als Methode der strategischen Planung zum Auffinden dieser Kriterien angewandt, um eine m glichst gute Absch tzung ber die Strategie zu erhalten und um gegebenenfalls die Strategie zu berdenken, falls die Auswertung negativ oder zu nicht gew nschten Ergebnissen f hrt. Diese Arbeit erkl rt die SWOT Analyse anhand eines Planspiels in einem BWL Modul. Im Studienmodul BWL 09 wurde in einer virtuellen Umgebung der Firma Topsim ein Unternehmensplanspiel durchgef hrt. Die aus den Spielrunden gewonnenen Informationen sollen mittels einer SWOT-Analyse verarbeitet werden. Zun chst werden in Kapitel 2 wichtige Grundlagen, die f r ein leichteres Verst ndnis der weiteren Arbeit sorgen sollen, vermittelt. Au erdem wird im selben Kapitel auf die allgemeine Vorgehensweise der SWOT-Analyse eingegangen. Die Anwendung der SWOT-Analyse auf das eigene Unternehmen sowie auf den st rksten im Planspiel befindlichen Mitbewerber findet schlie lich im Hauptteil in Kapitel 3 statt. Zum Schluss wird in Kapitel 4 eine wertende Zusammenfassung in Form eines Fazits wiedergegeben. Das Ziel dieser Arbeit soll es sein, das Vorgehen bei der Durchf hrung der SWOT-Analyse allgemein bzw. theoretisch zu beschreiben und anschlie end auf das eigene Unternehmen anzuwenden und mit dem im Planspiel st rksten befindlichen Mitbewerber zum Ende der Periode 1 und Periode 6 zu vergleichen.