La demarche strategique est un long et complexe processus debouchant sur des objectifs precis et cibles impactant l'ensemble de l'organisation et de ses equipes manageriales. Pour que ces decisions prises au plus haut niveau de l'entreprise ne demeurent pas de steriles intentions, une vigilance particuliere doit etre portee au deploiement de cette strategie a tous les niveaux de l'organisation. C'est ce que les specialistes appellent "l'alignement strategique." La recherche de coherence doit guider toute recherche d'indicateur ou d'action au niveau operationnel. La performance a long terme en depend. Le sens donne doit se repercuter a tous les etages de l'edifice. Ces actions conjuguees associees a un solide systeme de pilotage augmenteront la probabilite d'atteindre les objectifs fixes par les dirigeants. Mais pour y parvenir, le role des managers intermediaires est preponderant. Ce sont les veritables artisans de la mise en oeuvre operationnelle de la strategie. En effet ce sont eux qui fixent les objectifs et priorites a leurs equipes, et veillent a ce qu'elles restent dans la ligne definie. L'equipe dedirection quant a elle, est investie d'une mission forte de communication pour insuffler le sens et creer un environnement favorable a l'atteinte des buts. Alignement ou soumission strategique ? Il y a quelques annees, le Groupe Cegos (organisme de formations professionnelles)sortait les resultats d'une etude intitulee le Divorce des cadres. Cette etude mettait en evidence les premices d'une nouvelle donne quant au couple Dirigeants/Relais d'encadrement. Historiquement, les cadres ont toujours ete garants des regles et vecteurs de la politique de leur direction. Or, depuis quelques annees, les cadres ne pretent plus necessairement allegeance a leur hierarchie comme c'etait le cas il y a vingt ans. Probablement qu'a terme, avec l'emergence de la generation Y porteuse de nouvelles valeurs, le phenomene peut encore s'accentuer. Tentons quelques explications: Une demarche strategique ne trouve sa legitimite qu'a travers une implication et un engagement des membres qui participent au destin collectif de cette organisation, a commencer par les relais de management. Cette implication est aisee dans les entreprises dont les performances sont un gage d'opportunites positives pour les differents acteurs concernes. Elle est plus difficile, mais concevable pour une entreprise en difficulte, mais dont la strategie de competitivite reposerait sur la mobilisation des acteurs qui peuvent etre amenes a faire des efforts pour sauver l'entreprise et par la meme leurs emplois. En revanche, cette implication devient une utopie lorsque la strategie mise en uvre apparait comme dirigee contre les membres de l'organisation, voues a en etre exclus ou a subsister dans un organisme affaibli. En outre, de maniere legitime, les directions attendent un devoir de loyaute total de la part de leur encadrement. Mais peut-on etre totalement aligne, loyal, porteur d'une strategie et des decisions associees, si l'on a le sentiment profond de ne disposer d'aucune marge de man uvre et surtout d'aucun espace de confrontation possible ? A ce titre, plus que de l'alignement, nous observons souvent davantage une logique de soumission resignee de la part des relais de management. La question est de savoir si dans une perspective durable il est possible de porter et d'incarner une strategie dans ces conditions."