Strategische Auslagerungsplanung: Ein entscheidungstheoretischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe

1 Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung als Wettbewerbsstrategie.- 1.1 Bedeutung der Thematik.- 1.2 Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 1.3 Vorgehensweise und Zielsetzung der Arbeit.- 2 Notwendigkeit und Anforderungen einer strategischen Auslagerungsplanung.- 2.1 Kritische Betrachtung bisheriger Auslagerungsprozesse.- 2.2 Konzeption eines Ansatzes zur strategischen Auslagerungsplanung.- 3 Entwicklung eines Analyse- und Frühwarnsystems zur Identifikation von Auslagerungspotentialen.- 3.1 Grundlegende Anforderungen und Vorgehensweise.- 3.2 Analyse und Prognose von Auslagerungspotentialen mit Hilfe des Wertkettenmodells.- 3.3 Analyse unternehmensinterner Beobachtungsbereiche und Möglichkeiten zur Ermittlung von Auslagerungsindikatoren.- 3.4 Analyse unternehmensexterner Beobachtungsbereiche und Möglichkeiten zur Ermittlung von Auslagerungsindikatoren.- 3.5 Bestimmung des Auslagerungsbedarfs durch Bewertung der Indikatorgrößen aus den Beobachtungsbereichen.- 4 Auslagerungsentscheidung.- 4.1 Anforderungen an eine Auslagerungsentscheidung.- 4.2 Wirkungen einer Auslagerungsentscheidung.- 4.3 Bisherige Entscheidungsmethoden und Entscheidungskriterien.- 4.4 Aufbau einer Auslagerungsrechnung.- 4.5 Entscheidungsfindung mit Verfahren der (Des-) Investitionsrechnung.- 4.6 Kontrolle der Auslagerungsentscheidung.- 5 Zusammenfassung und Würdigung des Ansatzes.

Dr. Christian Femerling war bis Januar 1995 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Universität Mannheim. Seit August 1996 ist er Vice-President Distribution bei EMI Electrola in Köln.

Die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung an Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen wird von vielen Unternehmen als wesentliche Strategie zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit angesehen. Entscheidungen über die Wertschöpfungstiefe werden in der betriebswirtschaftlichen Theorie und in der unternehmerischen Praxis überwiegend unter kurzfristigen Gesichtspunkten mit Hilfe von Kostenvergleichsrechnungen behandelt, was aufgrund der umfangreichen Planungs- und Entscheidungsinhalte und der strategischen Bedeutung nicht ausreicht. Christian Femerling entwirft ein umfassendes Planungssystem, auf dessen Grundlage Wettbewerbs- und Wertsteigerungswirkungen von Auslagerungen beurteilt werden können. Das Modell ist in der Lage, eine Bewertung der Konsequenzen von Auslagerungsstrategien sowohl unter erfolgswirtschaftlichen als auch unter strategischen Gesichtspunkten vorzunehmen. Für die Identifikation von Auslagerungspotentialen erstellt der Autor ein indikatororientiertes Frühwarnsystem. Die Finalentscheidung erfolgt mit Hilfe einer Auslagerungsrechnung.