Dieses Buch versucht herauszufinden, ob es einen Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Wachstum in kleinen Unternehmen gibt. Das Buch untersucht, inwieweit die strategische Planung mit dem Wachstum in kleinen Industrieunternehmen zusammenh ngt. Auf der einen Seite beleuchtet das Buch die strategische Planung in den Kleinunternehmen, ihre Bedeutung, den Grad der Umsetzung und Nutzung, dar ber hinaus die Beteiligung an der Aufstellung strategischer Pl ne und die F higkeit zur Anpassung an das zu ber cksichtigende interne und externe Umfeld. Auf der anderen Seite befasste sich das Buch mit dem Wachstum in Kleinunternehmen und konzentrierte sich dabei auf vier Hauptwettbewerbsdimensionen des Wachstums, n mlich: Expansion von: Absatz/Einnahmen, kunden-/kundenbezogen, Errichtung neuer Standorte/Standorte und Personalaufstockung.