Infolge der fortschreitenden technologischen Entwicklungen und der zunehmenden Dynamik der Marktveränderungen stellt die Produktvariantenvielfalt ein wichtiges Bindeglied zwischen der Unternehmung und ihrer Umwelt dar. Verbunden mit unsicheren Erfolgswirkungen, führt sie besonders in Unternehmen der produzierenden Industrie zu einer betriebswirtschaftlichen Herausforderung. Der richtige Umgang mit der extern geforderten und der intern zu bewältigenden Variantenvielfalt wird somit zur zentralen Aufgabe des Managements der Produktdiversität. Die Erfüllung der internen Kostenorientierung bei gleichzeitiger externer Individualisierung verlangt nach strukturierten Ansätzen und Instrumenten zur Lösung dieser Herausforderung. Der vorliegende Band beschäftigt sich mit der strategischen Steuerung der Variantenvielfalt in den verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus. Hierfür wird ein geeigneter Bewertungsansatz auf Basis des Analytic Network Process zur Planung des zukünftigen Variantenspektrums und zur Reduzierung des bestehenden Variantenangebots konzipiert und über empirische Anwendungen in verschiedenen Fallstudien umfassend validiert.