In der vorliegenden Arbeit wird ein Bezugsrahmen zur Beschreibung strategischer Stringenz im Werkzeug- und Formenbau entwickelt. Zunächst werden hierfür die Begriffe Strategie und Erfolg inhaltlich definiert. Es folgt die Beschreibung des Objektbereiches Werkzeugbau in seinen grundlegenden Dimensionen und Trade- Offs, Spezialisierung, Wissensmanagement bzw. optimaler Betriebspunkt sowie Mind-Set.Aufbauend auf einer umfangreichen Analyse strategischer Ansätze und Methoden im Werkzeug- und Formenbau und der Managementlehre erfolgt die Herleitung des Bezugsrahmens. Dabei werden normative Implikationen für die Unternehmen diskutiert und generische Elemente geschaffen, um die Strukturen realer Betriebe zu beschreiben sowie hinsichtlich der Stringenz zu bewerten.