Das Buch beleuchtet die strategische Unternehmensf hrung. Es wird der Weg von der Vision bis zur Umsetzung aufgezeichnet. Da es sich hier um ein sehr komplexes Thema handelt, liegt der Schwerpunkt des Buches in der Darstellung wesentlicher, vom Autor ausgew hlter Methoden. In dem ersten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Unternehmensf hrung, Zielformulierung und verschiedene Ans tze der Strategiewahl vorgestellt. Des Weiteren wird der Gesamtprozess der strategischen Unternehmensf hrung dargestellt. Danach wird die auf die Umwelt- und Marktanalyse eingegangen. Die m glichen Strategieans tze werden n her betrachtet und es werden Fragen nach der Wettbewerbs- und Produktstrategie gekl rt. Daran anschlie end wird der wichtige Prozess der internen Unternehmensanalyse beschrieben, hier steht nat rlich speziell die St rken-/Schw chenanalyse im Vordergrund, um sich der internen Potentiale des Unternehmens bewusst zu werden. Als n chstes werden die erworbenen Erkenntnisse, aus externer und interner Analyse, zusammengef hrt, um die Strategie festzulegen, mit der das Unternehmen die formulierten Ziele erreichen will. Als letztes werden einige neue und, aus Sicht des Autors, interessante Ans tze der Unternehmensf hrung vorgestellt, die in den letzten Jahren in den Fokus ger ckt sind. Im abschlie enden Fazit nimmt der Autor Stellung zu den Erkenntnissen, die sich bei der Bearbeitung des Themas Strategische Unternehmensf hrung f r ihn ergeben haben.