Strategisches Controlling auf der Basis des Cash Flow

1. Themenstellung.- 2. Gang der Untersuchung.- 1. Controlling und Steuerung.- 1.1. Abgrenzung der Begriffe Controlling und Steuerung.- 1.2. Strategisches Controlling.- 2. Leitlinien der Unternehmenssteuerung.- 2.1. Unternehmenssteuerung: plandeterministisch oder kontrollorientiert.- 2.2. Begründung des Cash Flow als strategische Steuerungsgröße.- 2.3. Trennung von Risiko und Gewinnerwartung.- 3. Der Cash Flow auf Gesamtunternehmensebene.- 3.1. Ermittlungsverfahren des Cash Flow.- 3.2. Risikoorientierte Finanzplanung.- 4. Der Cash Flow auf der Ebene dezentraler Organisationseinheiten.- 4.1. Konzepte zur Steuerung von Divisionen.- 4.2. Die Steuerung strategischer Geschäftseinheiten.- 4.3. Das Dual-Budget-Konzept.- 5. Der Cash Flow auf der Ebene des Produktprogramms.- 5.1. Lebenszyklus und Finanzmittelsaldo.- 5.2. Ermittlung des produktbezogenen Cash Flow.- 5.3. Produkt- und programmbezogene Cash Flow-Verlaufsanalyse.- 6. Cash Flow-orientierte Kontrolle als strategische Kontrollaufgabe.- 6.1. Strategische Kontrollaktivitäten in der Literatur.- 6.2. Problembereiche der strategischen Kontrolle.- 6.3. Konzept einer Cash Flow-orientierten Kontrolle.- 7. Schlußbemerkung: Anforderungen an die strategische Unternehmensführung.