Strategisches Management im demografischen Wandel

Es brodelt - nichts bleibt, wie es war 11
Anstelle eines konventionellen Vorworts 11
Strategisches Management im demografischen Wandel 21
1 Zur Notwendigkeit strategischer Entwicklung in Zeiten des Wandels 23
2 Zur Notwendigkeit strategischer Kommunalentwicklung 33
3 Kommunaler Strategie-Befund: Die Kunst des Muddling Through 36
4 Strategien zur Existenzsicherung und Entwicklung: Steuerung statt Muddling Through 41
5 Vorbilder: Strategieansätze aus der Wirtschaft 44
5.1 Wider die "Quintessenz des strategischen Managements" 44
5.2 Strategisches Design, Werte und sozialer Organismus - mehr als Effizienz 46
5.3 Die Planungsschule - Strategieentwicklung als formaler Prozess 51
5.4 Strategische Positionierung - Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich machen 55
5.5 Die unternehmerische Schule - Geniale Idee und kreative Zerstörung 60
5.6 Die kognitive Schule - Landkarten des Denkens als Erfolgsrezept 62
5.7 Die Lernschule - Inkrementalismus und Dynamik einer sich entwickelnden Strategie 67
5.8 Die Machtschule - Verhandlungen, Kompromisse, Wettspiele, Politik 75
5.9 Kultur, Umwelt, Transformation 82
5.10 Operative Exzellenz als Erfolgsstrategie 94
5.11 Fit und Vital: Eine Strategie für das 21. Jahrhundert? 97
5.12 Über Kreuz mit Etablierten: die "Alles, außer gewöhnlich"-Strategie 103
6 Problem Strategie-Übertragung: Warum klassische Wirtschafts-Strategien in Kommunen nur bedingt funktionieren 105
7 Fit und vital - ein geeignetes strategisches Ideal für Kommunen? 110
8 Die M-I-T-Komm-Strategie 113
9 M-I-T-Komm-Strategie und organisationales Commitment 159
10 Von der M-I-T-Komm- zur F-I-T-Komm-Strategie 162
11 Strategieentwicklung in der Kommune und emotionale Aspekte 166
Literatur 169