Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Krise auf dem deutschen Werbemarkt, Bedrohungen durch technische Neuerungen, die Konvergenztendenzen von Medienm rkten usw. stellen Fernsehanbieter vor gro e Herausforderungen. Daher ist es Ziel dieser Arbeit, darzustellen, inwieweit die Resource-based View als innenorientierte Strate-gie-lehre einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Strategieorientierung liefern kann. Der Fokus wird dabei auf der Identifikation m glicher Kernkom-pe-ten-zen liegen. Diese St rken der eigenen Unternehmung k nnen Ausgangs-punkte f r die Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile, auch im Sinne einer bewussten Gestaltung des Marktes, sein und somit auch eine m gliche strategische Reaktion auf hoch dynamische M rkte. Hierzu werden zun chst im 2. Kapitel ausgew hlte Besonderheiten der Medienm rkte, insb. des Fern-sehmarktes und von Medienprodukten er rtert. Im folgenden 3. Kapitel wird die Resource-based View als wettbewerbsbezogener Strategieansatz in ihren Grundz gen vorgestellt. Im anschlie enden 4. Kapitel sollen dann m gliche Kernkompetenzquellen von Fernsehunternehmungen ermittelt sowie m gli-che wettbewerbspolitische Strategien er rtert werden.