Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung: Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren im Reformprozeß

1: Ausgangssituation.- 1.1 Zustand.- 1.2 Herausforderungen.- 1.3. Folgerungen.- 2: Personalmanagement — Konzeptioneller Rahmen.- 2.1 Charakterisierung.- 2.2 Personalmanagement — Human Resource Führungsmodell.- 2.3 Personalmanagement — Human Ressource Management (Integrative Ansätze).- 2.4 Strategisches Personalmanagement.- 2.5 Flexibilität im Strategischen Personalmanagement — Eine Leitidee der Zukunft.- 2.6 lndividualisierungstendenzen im Personalmanagement.- 2.7 Zwischenbilanz.- 3: Personalmanagement — Ansatz.- 3.1 Personalentwicklung.- 3.2 Organisationsentwicklung (0E).- 3.3 Rollen im strategischen Personalmanagement.- 3.4 Resümee: Strategisches Personalmanagement.- 4: Aktueller Modernisierungsprozess: Neues Steuerungsmodell.- 4.1 Das Neue Steuerungsmodell als Instrument.- 4.2 Der “Management-Zyklus” als Basis.- 4.3 Derzeitige Modernisierungsstrategien.- 4.4 Resümee.- 5: Vorüberlegungen zur Erstellung eines Konzeptes “Personalentwicklung”.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Vorlauf — Zeit der Entwicklung.- 5.3 Konzeptionelle Vorüberlegungen.- 5.4 Projektbeteiligte.- 5.5 Ablaufstruktur — Das Projekt im Überblick.- 6: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 1: Konzeption—.- 6.1 “Contracting-Phase”.- 6.2 Die Projektgruppenmitglieder.- 6.3 Diskussionsrunde der Staatssekretäre.- 6.4 “Ressort-Runden”.- 6.5 Leitbildentwurf “Personalentwicklung”.- 6.6 Zusammenfassung und Ergebnisse der konzeptionellen Phase.- 7: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 2: Kernprojekt—.- 7.1 Konzeption.- 7.2 Pilotphase “Zielorientierte Führung/Mitarbeitergespräch”.- 7.3 Resümee: Kernprojekt.- 8: Strategisches Personalmanagement: “Qualitätsmanagement-Prozess”.- 8.1 Ausgangslage.- 8.2 “Qualitätsmanagement”.- 8.3Umsetzungskonzepte.- 8.4 Resümee.- 9: Strategisches Personalmanagement Pilotprojekt “Moderne Verwaltungssteuerung”.- 9.1 Ziel.- 9.2 Projektverlauf.- 9.3 Resümee.- 10: Schlußbetrachtung.