Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,6, Technische Universitat Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Verfolgt man aktiv die Nachrichten und die durch die Medien kommunizierten Werbebotschaften, hort man sowohl von zahlreichen neuen Produkten, Kooperationen oder feindlichen Ubernahmen als auch von Patenten zum Aufbau von Markteintrittsbarrieren oder von Unternehmen mit Monopolstellung, um dem radikalen Wettbewerb Stand zu halten. Taglich werden wichtige Entscheidungen getroffen und man sucht mittels Forschung und Entwicklung nach innovativen Losungen. Technology is the major source of economic growth" (Graham R. Mitchell, 1998) Bereits 1998 hat Graham R. Mitchell erkannt, dass auch Technologien eine bedeutende Quelle wirtschaftlichen Wachstums sind und in Ihnen noch verborgene Potentiale schlummern." Verknupft man diesen Gedanken mit vorausschauendem Denken und Planen, konnen Erfolgschancen wahrgenommen und die Konkurrenz uberholt werden. Vor diesem Hintergrund widmet sich diese Arbeit dem Thema Strategisches Technologiemanagement." Nach einer Darstellung der grundlegenden und dem Verstandnis dienenden Begrifflichkeiten, werden im Kapitel 3 aktuelle technologische Rahmenbedingungen aufgezeigt. Diese verdeutlichen, welchen Einflussen Unternehmen unterliegen und welche technologischen Veranderungen die Unternehmensumwelt pragen. Anschliessend werden schwerpunktmassig die strategischen Komponenten des Technologiemanagements wie Ziele, Aufgaben, Phasen und Instrumente naher beleuchtet. Darauf aufbauend liefert Kapitel 5 Ansatzpunkte zur Integration des strategischen Technologiemanagements in die strategische Unternehmensfuhrung. Ein abschliessendes Fazit wird diese Ausfuhrungen abrund