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Strategy Maps de Robert S. Kaplan

Strategy Maps

Autor Robert S. Kaplan, David P. Norton
de Limba Germană Hardback – 25 noi 2016
Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen.
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Specificații

ISBN-13: 9783791022390
ISBN-10: 3791022393
Pagini: 446
Ilustrații: 40 Tabellen
Dimensiuni: 170 x 240 x 29 mm
Greutate: 0.93 kg
Editura: Schäffer-Poeschel Verlag

Notă biografică

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.

Recenzii

Wirtschaftslenker wie Tchibo-Vorstand Arno Mahlert bezeichnen das Buch als einen "umfassenden Masterplan zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile". Der Platow BriefNachdem Kaplan/Norton im ersten Buch "Die Balanced Scorecard" gezeigt hatten, wie strategische Ziele aus verschiedenen Perspektiven gemessen werden können und mit ihrem zweiten Buch "Die strategiefokussierte Organisation" einen umfassenden Ansatz für das Managen der Strategie vorlegten, war dieser dritte Band fällig, der mit Hilfe der "Strategy Maps" miteinander verbundene Ziele und Strategien beschreibt und so einen Bezugsrahmen für das Nachdenken über Strategie schafft. business bestsellerDer Leser kann von den reichlich praktischen Erfahrungen des namhaften Autorenteams profitieren. Strategy Maps ist ein empfehlenswertes Buch nicht nur für diejenigen, die eine BSC einführen möchten. Sondern auch für alle Führungskräfte und vor allem Controller, die langfristige (Unternehmens-)Werte schaffen möchten. buchkatalog.de/buecher.deDie langfristige Leistungssteigerung eines Unternehmens, daran lassen Kaplan und Norton keine Zweifel aufkommen, kann nur mit dem richtigen Masterplan realisiert werden. Dazu formuliert das bewährte Autorengespann sein Konzept der Strategy Maps, das als Ergänzung der Anfang der 90er Jahre ins Leben gerufenen Balanced Scorecard zu verstehen ist. Strategy Maps ist aber nicht nur ein theoretisches Schwergewicht, sondern aufgrund der zahlreichen Fallstudien auch stark praxisbezogen. Sehr zu empfehlen für alle strategisch denkenden Führungskräfte. getAbstract.comDer neue Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard" komplettiert die Strategie-Trilogie von Kaplan und Norton. Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung. GeCon NewsletterKaplan und Norton haben erkannt, dass in den Wechselwirkungen zwischen den operativen Zielen der vier BSC-Perspektiven - Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Mitarbeiter - ein enormes Potenzial liegt, dem größere Aufmerksamkeit zuteil werden muss. Zur Beschreibung dieser Wechselwirkungen, gleichzeitig zur Errichtung, Überprüfung und Abstimmung der einzelnen Unternehmensstrategien in den vier genannten Perspektiven, haben sie daher so genannte Strategy Maps entwickelt. TrainingaktuellDie Technik der "Strategy Maps" löst das Problem der Kommunikation und Implementierung von Strategien. quipAnleitung zum Erfolg. Bei der Strategy Map handelt es sich um einen Masterplan, der einen konsistenten Handlungsleitfaden für Unternehmen liefert. Wie sich eine derart formulierte Strategie optimal entwickeln und umsetzen lässt, demonstrieren Kaplan und Norton in ihrem neuen Werk. e-business.deStimmen zur amerikanischen Originalausgabe:"...die neueste, beste und umfassendste Aufbereitung von Strategy Maps mit vielen Beispielen im großartigen neuen Buch von Kaplan und Norton." value based management.net"Kaplan und Norton gelingt es, die Stärken von Strategy Maps zu bündeln. Sie liefern ein konzeptionelles Gerüst, um alle Formen von Gesellschaften, öffentlichen Einrichtungen oder gemeinnützigen Organisationen zu verstehen." Publishers Weekly

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