Der chinesische General Sun Tzu beschrieb als Erster die Grundsatze militarischer Strategie und Organisation. Sein Werk, das der Nachwelt als Die Kunst des Krieges bekannt ist, entstand wahrscheinlich im China des 5. vorchristlichen Jahrhunderts. Seine Doktrinen erwiesen sich als so erfolgreich, dass Sie viele Generationen lang, als Geheimwissen nur hohen und zuverlassigen Offizieren zuganglich waren. Was ist so faszinieren an diesem Buch? Warum findet das Werk von Sun Tzu auch nach 2500 Jahren noch Anwendung? Warum begeistert Die Kunst des Krieges nicht nur Militarstrategen, sondern wird auch in vielen nichtmilitarischen Bereichen aufmerksam beachtet? Es liegt daran, dass die Regeln und Doktrin, die Sun Tzu aufgestellt hat, auch heute noch die Basis vieler Unternehmensbereiche mitbestimmen. Dies gilt sowohl fur Unternehmensfuhrung, Personalwesen und Projekt-Management, als auch fur Operations, Controlling oder Finanzen. Sun Tzu war ein erfolgreicher General. Seine Ausfuhrungen und seine Wortwahl sind die eines Militars. Sie beziehen sich auf die Fuhrung einer Armee und nicht auf die Fuhrung eines Wirtschaftsunternehmens. Dennoch erkennt der Leser sofort die Ahnlichkeiten der Szenarien von militarischen und wirtschaftlichen Operationen. Jeder erfasst sofort die Weisheit der Aussagen, die fur eine erfolgreiche Truppenfuhrung gleichermassen gelten, wie fur die Mitarbeiterfuhrung in kleinen oder grossen Unternehmen. Es wird deutlich, dass die Regeln einer militarischen Auseinandersetzung auf vergleichbaren organisatorischen und strategischen Grundsatzen beruhen, wie die Durchfuhrung einer globalen Marketingkampagne oder ahnlicher Projekte. Sun Tzu ging es vor allem um Professionalitat und Effizienz. Eine Armee muss professionell ausgebildet sein und effizient gefuhrt werden. Nur so konnen die gewunschten Ziele erreicht werden, ohne dass dabei der eigene Staat leidet. Die Kunst des Krieges besteht aus 13 Kapiteln, die sich jeweils mit bestimmten Themengebieten aus theoretischer, praktischer und strategischer Sicht befassen. Dabei werden unter anderem die Grundlagen der Truppenfuhrung, offensive und defensive Strategien, Gelandekunde und die finanziellen Aspekte der Kriegsfuhrung umfangreich besprochen. Die beschriebenen Regeln und Doktrin lassen sich einfach auf wirtschaftliche Bereiche wie Mitarbeiterfuhrung- und Forderung, Unternehmensplanung, Sales- und Marketingkampagnen, Controlling und Finanzen anwenden. Dabei gibt es zwei Kernaussagen, die sich wie rote Faden durch das Buch ziehen: 1. Es ist zwingend Notwendigkeit, den Gegner, das Gelande und die jeweils eigene Situation fortwahrend zu analysieren und zu bewerten. Nur so konnen die fur den Sieg erforderlichen Entscheidungen getroffen werden. 2. Nur eine gut gefuhrte Armee kann auf Dauer erfolgreich sein. Gute Fuhrung ergibt vor allem aus den grundsatzlichen charakterlichen Eigenschaften des Generals und der Fahigkeiten seiner Offiziere. Gerade in den letzten Jahrzehnten haben sich viele Aussagen aus Die Kunst des Krieges als Schlagworter in der Offentlichkeit etabliert. Spruche wie Krieg basiert nur auf Tauschung" oder Kenne deinen Gegner und kenne dich selbst und in einhundert Schlachten wirst du nie in Gefahr sein.," sind allgegenwartig. Doch wer das Buch nicht gelesen hat und nur die Schlagworter kennt, dem ist sicher auch nicht bewusst, dass es dort heisst: Wer sowohl den Gegner als auch seine eigenen Eigenschaften ignoriert, wird sicherlich in jeder Schlacht in Gefahr sein. Die Kunst des Krieges ist viel mehr, als nur eine Sammlung von Schlagwortern. Es die Weisheit eines der bekanntesten Generale der Menschheitsgeschichte. Nehmen Sie seine Doktrin an, dann werden auch Sie in der Lage sein, eigene Situationen und Strategien zu erschaffen und diese zu Ihrem Vorteile zu nutzen. Sollten Sie seinen Doktrinen keine Beachtung schenken, konnen Sie nur darauf hoffen, dass Gluck Ihnen zum Erfolg verhilft."