Komplexitat und Dynamik nehmen in der Unternehmenswelt immer weiter zu. Fuhren unternehmensinterne Optimierungen nicht zu den gewunschten Verbesserungen, konnen unternehmensubergreifende Kooperation in horizontalen Lieferketten Erfolgspotenziale hervor bringen. Die Implementierung und Koordination im Rahmen des Supply Chain Management bedarf einer adaquaten Controllingleistung. Eine Vielzahl an Instrumenten zur Umsetzung der Unterstutzungsleistung zielt ausschliesslich auf die Betrachtung monetarer Grossen. Die Balanced Scorecard bietet hierbei die Erweiterung des Blickfeldes auf weitere nicht monetare Erfolgspotenziale. Im Kontext des Supply Chain Controlling existieren bereits in der wissenschaftlichen Betrachtung einige Ansatze moglicherweise geeigneter Balanced Scorecards. Diese Untersuchung versucht dabei den Blick zu scharfen und einige ausgewahlte Scorecards hinsichtlich ihrer Eignung auf Grundlage hergeleiteter Kriterien zu analysiere