Le monde evolue et l'adaptabilite devient une necessite pour l'entreprise. Dans ce contexte, Schneider electric affiche la volonte de maintenir une competitivite durable par le deploiement de son systeme de production, communement appele SPS. La mission qui est alors confiee est de piloter la mise en oeuvre des meilleures pratiques liees au SPS sur 2 sites de production en vu d'un audit. Cependant l'usine dispose de peu de donnees. Qu'est- ce qu'un systeme de production ? Quelle demarche est a employer ? Quel est le niveau actuel de l'usine et qu'implique veritablement cette preparation a l'audit ? Cette mission a vocation de repondre a ces questions en apportant une vision d'ensemble des 36 themes qui composent le SPS. Les differents themes abordes dans ce memoire comme le systeme d'animation, le 5S, la VSM, la communication, le systeme de suggestions, la chaine logistique, concourent tous a atteindre un objectif commun: transformer le site en deployant les meilleures pratiques."