Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Harte Zeiten für Unternehmen: Wettbewerb, Qualitätsanforderungen, Fachkräftemangel sowie gesetzliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen und Organisationen in die Knie. Nur mit den besten Köpfen, motivierten und lernbereiten Mitarbeitern können sie die Hürde nehmen. PE wird zum strategischen Moment der unternehmerischen Zukunftssicherung. Den Bedarf und den Umfang von Personalentwicklungsmaßnahmen zu analysieren ist eine der wesentlichen Bausteine einer erfolgreichen PE. Erst wenn das Unternehmen weiß, welche Anforderungen sich in nächster Zeit auftun werden und welche Mitarbeiter mit welchen Kenntnissen, Fähigkeiten und eigenen Zielsetzungen hierfür zur Verfügung stehen, kann ein Abgleich erfolgen. Dieser Abgleich lässt den benötigten Entwicklungsbedarf erkennen und es können die nötigen Personalentwicklungsmaßnahmen eingeleitet werden. Die MAB ist eine Möglichkeit, den Ist-Zustand zu ermitteln, d.h. die Vorstellungen der Mitarbeiter zu erfahren und durch die Durchführung positive Signale zu setzen. Voraussetzung ist es, eine systematisch geplante, mit einer Zielsetzung versehene und strategisch konzeptionierte MAB durchzuführen. Stehen Mitarbeiter, Vorgesetzter und Unternehmensleitung im steten Kommunikationsprozess während der MAB, werden die Mitarbeiter eingebunden und erzeugte Handlungsempfehlungen unter Mitwirkung der Mitarbeiter umgesetzt. Das Entstehen von unternehmenssichernden Personalentwicklungsmaßnahmen eine ist damit auch eine Ent- und Belohnung für alle Beteiligten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIX AbkürzungsverzeichnisX 1.Einführung1 1.1Zukunftsentwicklung im sozialen Sektor1 1.2Personalentwicklung im Kontext veränderter Rahmenbedingungen1 1.3Non-Profit-Organisationen und Altenhilfeeinrichtungen2 1.4Zielsetzung der Arbeit und Abgrenzungsfragen4 1.5Gliederung, Methodik und Quellen der Arbeit5 2.Theoretische Aspekte der Personalentwicklung7 2.1Wissenschaftliche Betrachtungsweise7 2.2Begriffsabgrenzung7 2.3Wertewandel als Bezugsrahmen der Personalentwicklung10 2.4Ziele der Personalentwicklung12 2.4.1Aus der Sicht der Unternehmen und Organisationen13 2.4.2Aus der Sicht der Mitarbeiter14 2.5Inhalte der strategischen Personalentwicklung16 2.6Betriebswirtschaftliche Betrachtungsweise und Evaluation20 2.7Personalmanagement und Personalmarketing23 2.8Organisationsentwicklung25 2.9Total Quality [...]