Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalf hrung ist ein spezielles Thema, mit dem sich heutzutage alle Unternehmen und F hrungskr fte auseinandersetzen m ssen. Durch F hrung soll etwas in Bewegung gebracht oder in Bewegung gehalten werden. Also ist F hrung ein zielgerichtetes Einflusshandeln. Doch wodurch zeichnen sich F hrungskr fte berhaupt aus? Und was unterscheidet sie von den einfachen Mitarbeitern? Was sind berhaupt die Ziele der Personalf hrung? Das wichtigste in einem Unternehmen sind die Mitarbeiter. F r einen langfristigen Unternehmenserfolg ben tigt jede Organisation nicht nur zufriedene Kunden, sondern auch treue Mitarbeiter, die alles tun um m glich wirtschaftliche Erfolge zu erzielen. Deshalb ist es sehr wichtig, seine Mitarbeiter so zu motivieren und zu f rdern, dass sie ihr Bestes leisten und somit ihrem Unternehmen den R cken st rken. Spezialisierte Aufgabenbereiche der Mitarbeiter k nnten zu Informationsvorspr ngen gegen ber Vorgesetzten f hren. Herausforderungen sollten von den F hrungskr ften angenommen, interpersonell und aufgabenbezogen geleitet sowie vermehrt Projektleiterrollen bernommen werden. F hrung ist eine Folge von Anweisungs-, Koordinations-, und berwachungsbedarf bei der Aufgabenerledigung und ist immer nur dann bzw. nur dort notwendig, wenn Selbststeuerungsf higkeit und -bereitschaft von Mitarbeitern nicht ausreichen und diese L cken dann von F hrungskr ften gef llt werden. Durch die immer mehr zunehmende Automatisierung hat sich die Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer von einer physischen in eine psychische Belastung verlagert. Durch starke Globalisierung und Wettbewerbsdruck, der technische Fortschritt und der Wertehandel f hrt es durch Stellenstreichungen zu schlankeren Unternehmenshierarchien. Eine F hrungskraft ist heutzutage f r mehr Bereiche und Mitarbeiter