Les projets de construction (qu'il s'agisse de centres commerciaux ou d'immeubles d'habitation) sont des entreprises bien structurées. Ils comportent de nombreux facteurs qui doivent être ajustés avec précision. Comme d'autres projets, la gestion d'un projet de construction comporte des étapes allant de la conception et de la planification à l'ordonnancement et à l'autoconstruction. Chacune de ces étapes est complexe en soi, mais plus complexe encore par rapport à l'ensemble du projet. En ce qui concerne la différence de gestion entre les projets de construction et les autres types de projets, on peut dire que la construction est faite sur commande. Cela signifie que l'organisation du projet se termine avec l'achèvement du projet. La gestion de projet est généralement définie comme la gestion des ressources tout au long du cycle de vie d'un projet en utilisant différents outils et méthodes pour contrôler la portée, le coût, le temps, la qualité, etc. mais si vous travaillez dans le secteur de la construction, vous devez avoir une vision plus large. Mais si vous travaillez dans le secteur de la construction, vous aurez besoin d'une vision plus large. La gestion des projets de construction peut interagir avec différentes disciplines tout au long de la vie du projet. De l'architecture aux travaux publics et à l'urbanisme.