La implementaci n de las herramientas japonesas exitosas en las empresas de Occidente siempre tuvo que sortear mas dificultades que en Jap n. Pero esas dificultades son a n mayores en las empresas de Am rica Latina, donde el choque cultural es mas evidente. Este libro, que en una ficci n, cuenta las vicisitudes de Takashi Okada, un experimentado consultor japon s que es enviado a Argentina a comenzar y acompa ar all la implementaci n del TPM en una f brica que acaba de ser adquirida por una empresa brasile a, pone de manifiesto esas dificultades, pero tambi n muchos caminos para resolverlas. La mirada diferente del consultor y los espacios de reflexi n con sus interlocutores ayudan a entender c mo puede ser posible aplicar esas metodolog as en un entorno diferente. Y c mo ese entorno enriquece tambi n la mirada de quien viene desde otro mundo a traer una receta, logrando entablar una relaci n especial con esa cultura, propiciada por una historia familiar. Basado en la experiencia real del autor en aplicar exitosamente estas herramientas en la regi n, el libro ofrece adem s de la teor a b sica del TPM, muchos aspectos pr cticos sobre como hacerlo mas efectivo y adecuado a la cultura local.