Die Veranderungen der gesellschaftlichen, technologischen, wirtschaftlichen und okologischen Rahmenbedingungen fordern von den Unternehmen Innovationskraft und Flexibilitat. Auf der Suche nach Verbesserungen und Innovationen begegnet man verschiedensten Managementmethoden, die bestehende Strukturen uber Board werfen. Dabei ist nicht zu vergessen, dass jede Veranderung Risiken mit sich bringt - diese moglichst gering zu halten, sollte oberstes Gebot sein. Total Productive Maintenance (TPM), als ein wesentlicher Baustein des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP), liefert wesentliche methodische Grundlagen fur den operativen Bereich zur Reduktion aller Verlustquellen der Anlagenleistung. Uber die Minimierung der Leistungs-, Qualitats- und Verfugbarkeitsverluste zielt TPM auf eine Maximierung der Gesamtanlageneffektivitat ab und tragt somit im Einklang mit KVP wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. In dieser Arbeit werden die Instrumentarien KVP und TPM naher durchleuchtet, welche Zielvorstellungen in welchem Ausmass erreichbar sind und wo die Grenzen dieser Methoden liegen."