Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer standig glucklich sein mochte, muss sich oft verandern. Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch fur Organisationen, denn sie mussen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewaltigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhoht. Massgebliche Faktoren hierfur sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfahig am Markt zu bleiben, mussen sich Organisationen den ausseren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmoglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: Die naturliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veranderung." Charles Darwin In dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Moglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veranderungsprozesse erfolgreich gestalten konne