Die Forschung verdeutlicht, dass es zwischen Universitaten vielfaltige managementrelevante Unterschiede gibt. Jede Universitat besitzt managementrelevante Individualitat. Hierzu zahlen die universitaren Idealvorstellungen der Wissenschaftler, die mit ihrer Arbeit den Erfolg ihrer Universitaten bestimmen. Die tatsachliche Berucksichtigung und Nutzung universitarer Individualitat im Universitatsmanagement blieb jedoch bislang weitgehend unerforscht. Vor diesem Hintergrund wurde in der Untersuchung, die diesem Buch zugrunde liegt, zunachst der Frage nachgegangen, wie deutlich die Personen, die in Universitaten Managementaufgaben wahrnehmen, die Individualitat ihrer eignen Organisation in den Blick nehmen. Leitungspersonlichkeiten unterschiedlicher organisationaler Ebenen - darunter Rektoren und Stabsstellenleiter - konnten umfassend dahingehend untersucht werden, wie sich in ihren Meinungen, Situationsdefinitionen und -interpretationen, Legitimationen, Erklarungen und Bewertungen kausaler Zusammenhange das Individuelle ihrer eigenen Universitat widerspiegelt. Aufgrund der identifizierten Unterschiede zwischen den untersuchten Personen interessierten dann im zweiten Schritt die Ursachen dieser Differenzen. Der Arbeit liegt eine systemtheoretische Perspektive zugrunde. Das spezielle Erkenntnisinteresse erforderte eine neue Variante systemtheoretisch fundierter empirischer Forschung sowie eine breite Auseinandersetzung mit dem systemtheoretischen Konzept der strukturellen Kopplung.