Unternehmensanalyse mit Führungsprozessen: Instrumentarium zur Früherkennung von Risiken

A. Problemstellung.- B. Die klassische Unternehmensanalyse.- C. Die geschäftsprozeßorientierte Unternehmensbetrachtung.- D. Die Geschäftsprozesse als Basis der Unternehmensanalyse.- E. Eine Fallstudie.- F. Schlußbetrachtung: Der Forschungsfortschritt — Relevanz der Arbeit in der Historie der Analyseliteratur.- Arbeit in der Historie der Analyseliteratur.

Dr. Volker Wittberg promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Bloech am Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung der Georg-August-Universität Göttingen. Heute ist er für den Bereich Unternehmensentwicklung der intra-Unternehmensberatung GmbH in Düsseldorf verantwortlich.

Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis entwickeln daher permanent neue und bessere Verfahren, die Informationen über die Risikosituation von Unternehmen erfassen, diagnostizieren und bewerten, um möglichst frühzeitig Krisen erkennen zu können. Volker Wittberg zeigt, dass mit Geschäftsprozessen das Verhalten von Unternehmen greifbar und somit für die Erkennung von Unternehmensrisiken nutzbar zu machen ist. Im Vordergrund steht dabei die Suche nach Mustern im Führungsverhalten, die den Erfolg oder die Krise eines Unternehmens begründen. Basierend auf der führungsprozessorientierten Unternehmensanalyse entwickelt der Autor ein Instrumentarium, mit dem sich rechtzeitig und ursachennah Risikopotentiale im Führungsverhalten aufdecken lassen.