Unternehmensentwicklung verstehen und gestalten: Eine Einführung
Autor Daniel Marekde Limba Germană Paperback – 24 feb 2010
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Specificații
ISBN-13: 9783834921659
ISBN-10: 3834921653
Pagini: 139
Ilustrații: 139 S. 24 Abb.
Dimensiuni: 170 x 240 x 15 mm
Greutate: 0.24 kg
Ediția:2010
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3834921653
Pagini: 139
Ilustrații: 139 S. 24 Abb.
Dimensiuni: 170 x 240 x 15 mm
Greutate: 0.24 kg
Ediția:2010
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
Professional/practitionerCuprins
Einstieg: Um was geht es?.- Unternehmensmodelle.- Entwicklungsmodelle.- Gründe für Unternehmensentwicklung erkennen.- Ziele der Unternehmensentwicklung.- Entwicklungskonzepte.- Ethische Fragen in der Unternehmensentwicklung.- Steuerung des Unternehmensentwicklungsprozesses.- Rollen und Personen in der Unternehmensentwicklung.- Instrumente der Unternehmensentwicklung: Ein Überblick.- Standortbestimmung.- Ausblick.
Notă biografică
Dr. Daniel Marek ist Berater und Ausbilder im Bereich Unternehmensentwicklung und unterrichtet an der Fachhochschule Nordwestschweiz sowie an der Kalaidos-Fachhochschule. Zuvor war er unter anderem Management-Berater bei STG-Coopers & Lybrand (heute PriceWaterhouseCoopers) und Leiter von strategischen Veränderungsprojekten in privaten und öffentlichen Organisationen. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in den Themen Strategie, Führung und Organisation.
Textul de pe ultima copertă
Heute reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen kompetent zu führen. Erst die Betrachtung des Unternehmens als veränderbares Gebilde und dessen konsequente, stetige Weiterentwicklung sichern die Existenzberechtigung und Überlebensfähigkeit im Markt. Daniel Marek gibt einen Überblick über Ziele, Modelle und Methoden von Unternehmensentwicklung und ermöglicht es dem Leser, einzelne Konzepte in einen größeren Zusammenhang einzuordnen. Das richtige Vorgehen sowie die Rollen der an der erfolgreichen Umsetzung Beteiligten werden dabei ebenso beleuchtet wie ethische Fragen.
Der Inhalt
- Unternehmens- und Entwicklungsmodelle
- Gründe und Ziele der Unternehmensentwicklung
- Ethische Fragen
- Steuerung des Entwicklungsprozesses
- Rollen und Personen
- Instrumente
Die Zielgruppen
Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte, Leiter des Bereichs Organisations- oder Unternehmensentwicklung sowie Unternehmensberater
Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und Fachhochschulen mit den Schwerpunkten Management, Unternehmensführung und Organisation
Der Autor
Dr. Daniel Marek ist Berater und Ausbilder im Bereich Unternehmensentwicklung und unterrichtet an der Fachhochschule Nordwestschweiz sowie an der Kalaidos-Fachhochschule. Zuvor war er unter anderem Management-Berater bei STG-Coopers & Lybrand (heute PriceWaterhouseCoopers) und Leiter von strategischen Veränderungsprojekten in privaten und öffentlichen Organisationen. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in den Themen Strategie, Führung und Organisation.
Der Inhalt
- Unternehmens- und Entwicklungsmodelle
- Gründe und Ziele der Unternehmensentwicklung
- Ethische Fragen
- Steuerung des Entwicklungsprozesses
- Rollen und Personen
- Instrumente
Die Zielgruppen
Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte, Leiter des Bereichs Organisations- oder Unternehmensentwicklung sowie Unternehmensberater
Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und Fachhochschulen mit den Schwerpunkten Management, Unternehmensführung und Organisation
Der Autor
Dr. Daniel Marek ist Berater und Ausbilder im Bereich Unternehmensentwicklung und unterrichtet an der Fachhochschule Nordwestschweiz sowie an der Kalaidos-Fachhochschule. Zuvor war er unter anderem Management-Berater bei STG-Coopers & Lybrand (heute PriceWaterhouseCoopers) und Leiter von strategischen Veränderungsprojekten in privaten und öffentlichen Organisationen. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in den Themen Strategie, Führung und Organisation.
Caracteristici
Einführender Überblick über verschiedene Modelle, Konzepte und Instrumente