Unternehmensführung und Organisation

Kapitel IEinführung und Grundlagen der Unternehmensführung 151 Einleitung 162 Grundbegriffe der Unternehmensführung 182.1 Unternehmen 192.2 Führung 212.3 Unternehmensführung 223 Theorien der Unternehmensführung 254 Ziele, Funktionen und Aufgaben 254.1 Ziele der Unternehmensführung 254.2 Funktionen der Unternehmensführung 264.2.1 Planung 274.2.2 Organisation 324.2.3 Führung 324.2.4 Kontrolle 354.3 Aufgaben der Unternehmensführung 354.3.1 Management-Aufgaben 374.3.2 Rollen von Managern 385 System der Unternehmensführung 415.1 Führungsebenen 415.2 Prozesse der Unternehmensführung 486 Führungsmethoden und -techniken 57Kapitel IISystemansatz und Systemdenken 691 Systemdenken 701.1 Grundbegriffe und Merkmale von Systemen 701.2 Systemdenken in der Betriebswirtschaftslehre 781.2.1 Anwendungsfelder der Systemtheorie 781.2.2 Anwendungsfelder der Steuerungs- und Regelungstheorie 791.2.3 Anwendungsfelder der Komplexitäts- und Chaostheorie 821.3 Anwendung des Systemdenkens im Systems Engineering 862 Vorgehensmodelle 882.1 Das Systems-Engineering-Vorgehensmodell 892.2 Alternative Vorgehensmodelle 962.2.1 Alternativen zum SE-Vorgehensmodell 972.2.2 Alternativen zu einzelnen Teilen des SE-Vorgehensmodells 1042.3 Vorgehensmodelle und Projektmanagement 114Kapitel IIIStrategisches Management im Unternehmen 1271 Grundlagen des Strategischen Managements 1281.1 Theoretische und begriffliche Entwicklung 1311.2 Ebenen des strategischen Managements 1411.2.1 Strategisches Management auf Ebene des gesamten Unternehmens 1421.2.2 Strategisches Management auf Geschäftsbereichsebene 1421.2.3 Strategisches Management auf Funktionsbereichsebene 1431.3 Prozess des strategischen Managements 1432 Strategische Zielplanung 1453 Strategische Analyse und Prognose 1483.1 Strategische Umweltanalyse 1493.1.1 Analyse des Makroumfeldes 1503.1.2 Analyse der Branchenumwelt 1523.1.3 Analyse von Märkten, Kunden und Konkurrenz 1593.2 Strategische Unternehmensanalyse 1613.2.1 Analyse anhand der Wertschöpfungskette 1613.2.2 Analyse der Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen 1653.2.3 Vergleich und Bewertung von Stärken und Schwächen 1713.3 Zusammenführung von Unternehmensanalyse und Umweltanalyse 1743.4 Strategische Prognose und Frühaufklärung 1763.4.1 Strategische Prognose 1763.4.2 Strategische Frühaufklärung 1804 Strategieformulierung und -bewertung 1804.1 Strategieformulierung auf Unternehmensebene 1814.1.1 Planung des Geschäftsfeldportfolios 1814.1.2 Kernkompetenzstrategie 1954.1.3 Wachstumsstrategie 1984.1.4 Schrumpfungsstrategie 2024.1.5 Kooperative Strategien: Allianzen und Netzwerke 2034.2 Strategieformulierung auf Geschäftsbereichsebene 2064.2.1 Wettbewerbsvorteile 2074.2.2 Generische Wettbewerbsstrategien 2084.2.3 Hybride Wettbewerbsstrategien 2144.2.4 Blue Ocean Strategie 2174.2.5 Strategie des Markteintritts und der Geschwindigkeit 2194.2.6 Make-or-Buy-Strategien 2214.3 Bewertung und Auswahl der Strategie 2224.3.1 Grundlagen zur Bewertung einer Strategie 2224.3.2 Methoden zur Bewertung einer Strategie 2245 Strategieimplementierung und strategische Kontrolle 2255.1 Strategieimplementierung 2255.1.1 Aufgaben der Strategieimplementierung 2265.1.2 Prozess der Strategieimplementierung 2285.2 Strategische Kontrolle 2295.3 Balanced Scorecard 231Kapitel IVOperative Planung, Leistungserstellung und Kontrolle 2431 Grundlagen 2441.1 Zusammenhang zwischen operativer und strategischer Planung 2451.2 Grundbestandteile und Aufgaben in der operativen Planung 2461.3 Systematisierung von Plänen 2472 Operative Leistungsprozesse 2512.1 Forschung und Entwicklung als Leistungsprozess 2632.2 Beschaffung und Materialwirtschaft als Leistungsprozess 2722.3 Leistungserstellung als operativer Prozess 2752.4 Distribution und Vertrieb als Leistungsprozess 2803 Operative Kontrolle 282Kapitel VOrganisation und Organisationsgestaltung 2931 Organisation: Begriff und Abgrenzung 2941.1 Organisationsbegriff 2941.1.1 Instrumenteller Organisationsbegriff 2941.1.2 Institutioneller Organisationsbegriff 2951.2 Merkmale und Ziele von Organisationen 2961.3 Was heißt organisieren? 2971.4 Das organisatorische Gleichgewicht: Organisation vs. Improvisation 2971.4.1 Regelung 2971.4.2 Improvisation 2981.4.3 Ausmaß der Organisation 2982 Organisationstheoretische Entwicklung 3002.1 Klassische Organisationstheorien 3002.1.1 Bürokratiemodell (Weber) 3012.1.2 Scientific Management (Taylor) 3012.1.3 Administrativer Ansatz (Fayol) 3022.1.4 Betriebswirtschaftliche Organisationslehre (Nordsieck) 3032.2 Neoklassische Organisationstheorien 3032.2.1 Human-Relations-Ansatz 3032.2.2 Anreiz-Beitragstheorie 3042.3 Moderne Organisationstheorien 3042.3.1 Human-Ressourcen-Ansätze 3042.3.2 Strukturalistische Ansätze 3042.3.3 Entscheidungstheoretische Ansätze 3052.3.4 Mikroökonomische Ansätze (Neue Institutionenökonomik) 3052.3.5 Systemtheoretische Ansätze 3072.3.6 Situativer Ansatz (Contingency Approach) 3082.3.7 Aktuelle Entwicklungstendenzen und Ausblick 3082.4 Bedeutung der Organisationstheorie für die praktische Organisationsarbeit 3093 Organisatorische Strukturgestaltung 3103.1 Organisatorische Differenzierung 3103.1.1 Aufgabenanalyse 3103.1.2 Aufgabensynthese 3123.2 Aufgaben, Kompetenz, Verantwortung 3133.3 Organisatorische Integration 3133.3.1 Persönliche Weisung(Hierarchie) 3153.3.2 Selbstabstimmung 3163.3.3 Programme 3163.3.4 Pläne 3173.3.5 Organisationskultur 3173.4 Organisationsgestaltung und -entwicklung 3173.4.1 Grundformen der Leitungsorganisation 3173.4.2 Einflussgrößen 3203.4.3 Prozess der Organisationsgestaltung 3223.4.4 Organisationsentwicklung 3234 Organisationskonzepte der Praxis 3254.1 Anforderungen und Gestaltungsalternativen 3254.2 Formender Primärorganisation 3264.2.1 Funktionale Organisation 3264.2.2 Divisionale Organisation 3284.2.3 Holdingorganisation 3294.2.4 Matrix-und Tensororganisation 3314.2.5 Zeitlich begrenzte Organisation 3324.2.6 Gegenüberstellung 3384.3 Sekundärorganisation 3395 Prozessorganisation 3405.1 Gründe für prozessorientierte Organisationsgestaltung 3405.2 Grundlagen der Prozessorganisation 3415.2.1 Prozessbegriff 3415.2.2 Merkmale von Prozessen 3425.2.3 Prozessarten 3465.3 Prozessorientierte Organisationsgestaltung 3485.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz? 3506 Innovative Strukturen 3536.1 Modulare Organisation 3546.2 Fraktale Organisation 3556.3 Netzwerkorganisation 3566.4 Virtuelle Organisation 358Kapitel VIPersonal 3691 Personal 3701.1 Grundlagen des Personalmanagement 3702 Ziele und Aufgaben des Personalmanagement 3722.1 Ziele des Personalmanagement 3722.2 Aufgaben des Personalmanagement 3732.3 Personalbedarfsplanung 3752.4 Personalbeschaffung und-entwicklung 3772.4.1 Personalbeschaffung 3772.4.2 Personalentwicklung 3792.5 Personaleinsatz, -beurteilung und -entlohnung 3802.5.1 Personaleinsatz 3802.5.2 Personalbeurteilung 3832.5.3 Personalentlohnung 3872.6 Personalfreisetzung 3873 Personalführung und Leadership 3893.1 Personalführung 3893.1.1 Führungsstil und Führungsphilosophie 3893.1.2 Führungstheorien 3913.1.3 Motivationstheorien 3993.2 Management versus Leadership 404Kapitel VIIWerte und Kultur 4111 Unternehmenskultur 4121.1 Definition und Beschreibung 4121.2 Modelle der Unternehmenskultur 4141.3 Merkmale einer Unternehmenskultur 4171.4 Kulturtypologien 4181.5 Subkulturen 4221.6 Wirkung von Unternehmenskultur 4231.6.1 Positive Funktionen und Effekte 4231.6.2 Negative Funktionen und Effekte 4241.7 Unternehmenskultur und Innovation 4251.7.1 Slacks 4261.7.2 Marktliches Lernen 4261.7.3 Lernförderndes Führungssystem 4271.7.4 Projektorientierung und Teamorganisation 4271.8 Organisationaler Kulturwandel 4282 Corporate Governance und Unternehmensverfassung 4312.1 Corporate Governance als Rahmenbedingung der Unternehmensführung 4322.2 Ziele und Aufgaben der Unternehmensverfassung 4332.3 Formender Unternehmensverfassung 4342.4 Gestaltungsfelder und Instrumente der Unternehmensverfassung 4362.5 Aktuelle Entwicklungstendenzen 4383 Unternehmensethik 4383.1 Was bedeutet ethisch? 4383.2 Entwicklung der Unternehmensethik 4403.3 Unternehmensführung und Ethik 4413.3.1 Funktionsbereiche innerhalb des Unternehmens 4423.3.2 Individuelle Ebene 4443.3.3 Organisationale Ebene 444