Unternehmensführung: Modelle — Strategien — Techniken

1. Kapitel: Grundlegung.- I. Unternehmensführung und Gesellschaft.- II. Begriffliche Grundlegung.- III. Entwicklungslinien.- IV. Grundriß einer Führungslehre.- Literatur zum 1. Kapitel.- 2. Kapitel: Eine Systemkonzeption zur Bemessung von Führungsproblemen und zur Auswahl von Führungshilfen.- I. Gesamt- und Bereichsführung (Führungsbereiche).- II. Direkt und indirekt führende Instanzen (Führungsinstanzen).- II. Zur Frage der Verantwortung.- III. Elemente der Führungstätigkeit (Führungsfunktionen).- IV. Verhaltensformen der Führung.- V. Lösungshilfen für Führungsprobleme (Führungsinstrumente).- Literatur zum 2. Kapitel.- 3. Kapitel: Modelle zur Gestaltung von Gesamtsystemen der Führung (Führungsmodelle).- I. Gesamtbereich der Führungsmodelle.- II. Management by Objectives (MbO: Führung durch Zielorientierung).- III. Management by Direction and Control (MbC: Führung durch Befehl und Kontrolle).- IV. Management by Delegation (MbD: Führung nach dem Delegationsprinzip).- V. Management by Exception (MbE: Führung nach dem Ausnahmeprinzip)...- VI. Management by Systems (MbS: Führung durch Systemorientierung).- VII. Sonstige Führungsmodelle.- Literatur zum 3. Kapitel.- 4. Kapitel Strategien für verhaltensorientierte Führung.- I. Gesamtbereich der Führungsstrategien.- II. Strategien der Willensbildung.- III. Strategien der Führung und Kooperation.- Literatur zum 4. Kapitel.- 5. Kapitel Führungstechniken.- I. Abgrenzung und Klassifikation.- II. Zielanspruch und Reichweite.- III. Einsatzbedingungen.- IV. Bewertung und Auswahl.- Literatur zum 5. Kapitel.- Ausblick.- Anhang: Allgemeines Literaturverzeichnis.