Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: Schein bestanden (keine Note), Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Planung einer Existenzgrundung im Kfz-Gewerbe geschieht in der heutigen Zeit vor dem Hintergrund gesattigter Markte. Um so wichtiger ist es, Gedanken zum Unternehmensziel und dem damit verbundenen Marktpotential bereits im Vorfeld der Investitionsentscheidung zu entwickeln. Die gewahlte Strategie muss darauf abzielen, durch geschickte Kombination von angebotenen Dienstleistungen ein Unternehmenskonzept zu entwickeln, das die im Markt vorhandenen Lucken besetzt. Durch ein spezialisiertes oder uberdurchschnittliches Leistungsangebot kann Kundenpotential gewonnen und dauerhaft an den Betrieb gebunden werden. Die Grundung einer Kfz-Werkstatt, die ausschliesslich auf Wartung und Reparatur orientiert ist, bringt insbesondere bei Existenzgrundungen einige Vorteile. Das maximale Marktpotential fur diese Freie Werkstatt" besteht aus allen Fahrzeughaltern im Einzugsbereich. Es fallt somit leichter einen Kundenkreis aufzubauen. Die notwendigen Investitionen verringern sich, da z. B. der Bau von Ausstellungsraumen entfallt. Die Kapitalbindung hierfur, und die damit evtl. verbundene Finanzierung des Neuund Gebrauchtwagenbestandes entfallt. Nachteilig ist der je nach Umfang der zu betreuenden Fahrzeugpalette hohe Aufwand zur Beschaffung der technischen Informationen, Werkstattausstattung und Mitarbeiterqualifikationen. Grundsatzlich gilt, dass die Kunden mit ihren Fahrzeugen erst nach Ablauf der Garantiezeit die Freie Werkstatt aufsuchen. Das heisst, die Kundengewinnung ist unabhangig vom Neuwagenverkauf und erfordert zusatzlichen Aufwand. Ist die Entscheidung fur die Freie Werkstatt gefallen, bestehen innerhalb dieses Marktsegments die Moglichkeiten, als Generalist, d. h. Durchfuhrung samtlicher Reparaturen an allen Fahrzeugen im Einzugsgebiet, oder als Spe