Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Im Zuge der Wettbewerbsf higkeit der Unternehmen zeichnet sich ein neuer Trend ab: Fusionen sollen das Wachstum st rken, die Aktienkurse positiv beeinflussen und insgesamt zu mehr Macht und Einfluss ver-helfen. Diese finden jedoch nicht nur auf dem Papier statt, indes sollten sie auch in den K pfen der Mitarbeiter vollzogen werden. Angestellte, die sich oftmals als Konkurrenten gegen berstanden, m ssen sich pl tz-lich in einem Team zusammenschlie en und neue Visionen und Ideen gemeinsam umsetzen. Die Identifikation mit "ihrer" Firma ist gef hrdet. Die Bildung einer gemeinsamen Unternehmensidentit t bedarf daher einer intensiven Steuerung und zielgerichteter Ma nahmen, um Integra-tions--prozesse zu optimieren. Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die verschiedenen Elemente der internen Unternehmenskommunikation und pr ft, inwie-weit sie zur Identit tsbildung geeignet sind. Entgegen der g ngigen Praxis zu fragen, wie sich eine Unternehmensidentit t ndern l sst, wird zun chst danach gefragt, wie sich Identit t berhaupt erst herausbildet. Was ist Identit t? Kann man ihre Entstehung beeinflussen? Die Autorin bertr gt die soziale Identit tstheorie von George Herbert Mead auf die Bedingungen von Unternehmen, um schlie lich zu analysieren, ob und welche Kommunikationsinstrumente es gibt, mit denen sich die Bildung einer (neuen) Unternehmensidentit t steuern l sst.