Inhaltlich unver nderte Neuauflage. In den vergangenen Jahren ist die Forschung im Bereich der Unternehmens-gr ndung st rker in das Interesse der Betriebswirtschaftslehre ger ckt. Zum Erfolg von Unternehmensgr ndungen liegen noch wenige Studien vor. Diese Pro-blematik h ngt damit zusammen, dass der Gr ndungserfolg zumeist erst nach drei bis f nf Jahren gemessen werden kann. Auf junge Unternehmen wirkt eine Vielzahl von Faktoren ein, und das prim re Bestreben liegt zu-n chst in dem berleben im Markt. Da stellt sich die Frage, welche Faktoren den Erfolg beg nstigen. Diese Arbeit besch ftigt sich mit der Frage, ob Unternehmenskultur bei der Unter-nehmensgr ndung einen Erfolgsfaktor darstellt. Doch wie entwickelt sich die Kultur bei der Unter-nehmensgr ndung und wie wirkt sie auf das Unternehmen? Wird ihr berhaupt Beachtung geschenkt? Vor allem seit den 1980er Jahren betont die Managementlehre die Wich-tig-keit der Herausbildung einer Unternehmenskultur. Krisen zwingen Unter-nehmen manchmal dazu, ihre Werte oder Gesch ftspraktiken zu berdenken. Besonders der Wechsel von F hrungskr ften, schnelle Einbindung neuer Mit-ar-beiter, Diversifikation in neue Gesch ftsfelder und geografische Expansion ge-f hrden die Unternehmenskultur. Gerade diese Situationen treten bei Un-ter-nehmensgr ndungen vermehrt auf.