Unternehmenskultur und Strategie: Grundlagen des kulturbewußten Managements

1. Einführung und Problemstellung.- 2. Untemehmensstrategie.- 3. Unternehmenskultur.- 4. Die Beziehungen zwischen Untemehmensstrategie und Unternehmenskultur.- 5. Kulturbewußtes evolutionäres Management und „Harmonisierung“ von Strategie und Kultur als permanente Führungsaufgaben.- Summary.- Anmerkungen.

Dr. Kai-Ingo Voigt ist wissenschaftlicher Assistent am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation an der Universität Hamburg.

Zur Sicherung der Existenz von Unternehmen sind die Bereiche Strategie und Kultur von zentraler Bedeutung. Erst die bewußte Integration beider Erfolgsfaktoren bewirkt eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit. Kai-Ingo Voigt entwickelt auf der Basis der Forschungsergebnissse aus den Gebieten Strategie und Kultur das Konzept des kulturbewußten Managements. Der Autor zeigt anhand von Beispielen, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefördert werden kann, ohne daß das dynamische und verändernde Potential der Strategie dabei verlorengeht. Es wird dargestellt, welche methodischen Hilfen dem Management für eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfügung stehen.