Unternehmungsbezogene Kernkostenanalyse: Theorie und Ausführung am Beispiel einer Bergbauunternehmung: Betriebswirtschaftslehre des Bergbaus, Hüttenwesens und Flächenrecyclings
Autor Alexander Weiss Cuvânt înainte de Prof. Dr. Dieter Jacob und Prof. Reinhard Schmidtde Limba Germană Paperback – 25 noi 2005
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Specificații
ISBN-13: 9783835000988
ISBN-10: 3835000985
Pagini: 445
Ilustrații: XXX, 445 S. 26 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 27 mm
Greutate: 0.62 kg
Ediția:2006
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Betriebswirtschaftslehre des Bergbaus, Hüttenwesens und Flächenrecyclings
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3835000985
Pagini: 445
Ilustrații: XXX, 445 S. 26 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 27 mm
Greutate: 0.62 kg
Ediția:2006
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Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Betriebswirtschaftslehre des Bergbaus, Hüttenwesens und Flächenrecyclings
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Public țintă
ResearchCuprins
1 Einleitung.- 2 Theorie der unternehmungsbezogenen Kernkostenanalyse.- 3 Anwendungsbeispiel Bergbauunternehmung.- 4 Einsatzbedingungen und Zusammenfassung.
Notă biografică
Dr. Dr. Alexander Weiss promovierte bei Prof. Dr. Dieter Jacob am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Baubetriebslehre der TU Bergakademie Freiberg sowie bei Prof. Dr. Kochendörfer am Lehrstuhl für Baubetrieb und Bauwirtschaft an der TU Berlin. Er ist als Berater bei der strategischen Unternehmensberatung McKinsey tätig.
Textul de pe ultima copertă
Das Senken von Kosten zählt zu den wichtigsten Aufgaben des Top-Managements. Um hierbei erfolgreich zu sein, müssen vor allem zwei Fragen beantwortet werden: Wie kann die tatsächliche Kostenuntergrenze identifiziert werden? Auf welchem Weg lässt sich diese Kostenuntergrenze erreichen?
Alexander Weiss stellt ein Verfahren vor, das speziell Einproduktunternehmungen mit mehreren Standorten dabei unterstützt, eine kostenoptimale Produktionsweise für die Gesamtunternehmung zu finden. Durch den Fokus auf die Analyse der Kostenbestimmungsfaktoren wird die sachlich bestehende Kostenuntergrenze ermittelt. Gleichzeitig wird die Umsetzung unterstützt, die sich im Wesentlichen am Erreichen der ermittelten Maximal- bzw. Minimalausprägungen der Kostenbestimmungsfaktoren orientieren kann. Die bekannten Kostenmanagementverfahren werden keineswegs ersetzt, sondern durch die unternehmungsbezogene Kernkostenanalyse sinnvoll ergänzt.
Alexander Weiss stellt ein Verfahren vor, das speziell Einproduktunternehmungen mit mehreren Standorten dabei unterstützt, eine kostenoptimale Produktionsweise für die Gesamtunternehmung zu finden. Durch den Fokus auf die Analyse der Kostenbestimmungsfaktoren wird die sachlich bestehende Kostenuntergrenze ermittelt. Gleichzeitig wird die Umsetzung unterstützt, die sich im Wesentlichen am Erreichen der ermittelten Maximal- bzw. Minimalausprägungen der Kostenbestimmungsfaktoren orientieren kann. Die bekannten Kostenmanagementverfahren werden keineswegs ersetzt, sondern durch die unternehmungsbezogene Kernkostenanalyse sinnvoll ergänzt.