Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation: Führung und Überwachung von Aktiengesellschaften im Internationalen Vergleich

A. Die Spitzenverfassung der Aktiengesellschaft — Problematischer Teil der Unternehmungsverfassung.- I. Unternehmungs- und Organisationsverfassung von Aktiengesellschaften.- II. Problematische Regelungsbereiche der Spitzenverfassung.- B. Die Gestaltung der Führungsspitze als Teil der Spitzenverfassung.- I. Externe und interne Aufgaben der Führung.- II. Auftrag zur Führung, Überwachung und Interessenvertretung.- III. Mögliche Integration der Aufgaben der Führungsspitze in Modelle der Spitzenverfassung.- C. Spitzenverfassung im doppelstufigen Vorstands-/Aufsichtsratsmodell deutscher Aktiengesellschaften.- I. Entwicklung der Spitzenverfassung deutscher Aktiengesellschaften.- II. Die Überwachung deutscher Aktiengesellschaften durch den Aufsichtsrat.- III. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Aufsichtsrats.- IV. Die Führung deutscher Aktiengesellschaften durch den Vorstand.- V. Die Integration von Aufsichtsrat und Vorstand.- D. Spitzenverfassung im einstufigen Board-Modell amerikanischer Aktiengesellschaften.- I. Entwicklung der Spitzenverfassung amerikanischer Aktiengesellschaften.- II. Die Überwachungsaufgabe des Boards.- III. Die Führungsaufgabe des Boards.- IV. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Boards.- V. Verfahren und Strukturen der Board-Arbeit.- VI. Die Integration von outside und inside Direktoren im Board.- E. Die Spitzenverfassung im einstufigen Verwaltungsratsmodell schweizerischer Aktiengesellschaften.- I. Entwicklung der Spitzenverfassung schweizerischer Aktiengesellschaften.- II. Die Überwachungs- und Führungsaufgabe schweizerischer Verwaltungsräte.- III. Verfahren und Strukturen der Verwaltungsrats-Arbeit.- F. Einsichten und Empfehlungen.- I. Konvergente Entwicklungen in den Spitzenverfassungen.- II. Notwendige Verbindung vonFührung und Überwachung als Kernaufgabe von Spitzenorganen der Aktiengesellschaft.- III. Ansätze zur Schließung der „Aufsichtslücke“ in Aktiengesellschaften.- IV. Kollegiale Führung durch den Vorstand — „ultima ratio“ der Spitzenorganisation?.- V. Änderung der Spitzenorgane in Selbstorganisation der Wirtschaft zur Verbesserung der Spitzenverfassung statt neuer gesetzlicher Regelungen.